我司创业公司，项目基本是倒推形式。
老板一拍脑门出了个需求，然后定个时间，我们就各个部门开始倒推时间（产品，技术，UI，测试）。
我是产品当然也负责项目进度推进，一直没明确的做过这方面工作，总之就是催催催呗，后来大家就养成了“反正做不完，你爱定什么时候定什么时候，我做我的”这种习惯。
最近和大公司合作，那边的产品运营和我是项目负责人，对项目管理终于有了体系的认知。
以下分享我关于项目管理的流程，以及在这次版本推进中遇到的问题和解决方法。
1.立项：
1.产品相互沟通并完成需求定稿（这块不多说了，目前我们没有算在项目时间内，总之任何决定请发邮件）
2.需求定稿：
1.要求各个部门给出对应需求不同功能的结束时间点（部门包括：UI,接口，前端，后台，测试）
2.各个部门给出为了保证正常完成，对应的关键时间点（每一个部门都会有与其他部门重叠的部分，应该由下一个部门确定如果什么时候上一个部门再不给我东西，那就一定延期）
3.各部门给出可能会拖延的风险（时间点应该包含存在风险，而不是把风险排出，并且应在给予时间节点时告知。容许项目过程中还有不可预估的问题，但提前也应该好好做评估）
3.项目推进过程：
1.负责人必须给领导每周2次进度报告，给出当前每个人进度，所遇问题，解决方法，可能存在延期的风险以及如何规避。
4.如果遇到项目延期
1.能够看清楚到底那一部分导致延期
2.邮件整理现在每个负责人进度，问题卡在哪了，对应解决方法，以及延期时间
其实本次的感受就是，无论是不是对方故意拖延、不配合等，都不要邮件中明确告知老板，这样会引来撕逼，并且对项目毫无好处
