进来第三方保险行业已经一年多了，当最近开始带团队之后，我才发现其实管理并不是我想象中那样。这时候你已经是变成要学会帮助别人成长，你要为别人的结果负责。之前是，你为自己的结果负责就行，甚至，你都不用为自己的结果负责，你只要把自己的任务量做好就行。
管理、带人真的和单兵作战差别很大，后者你就不需要有太多顾虑，而前者你就需要背负更大的不确定性，不确定手下的人能否达成目标，不确定自己的方法是否适合给他用。
我突然觉得，每个把事情做成功的人，适用的方法最后都是不同的，只能说中间都有一些共性。所以我认为给新人传授了我的方法之后，让他们自己去摸索适合自己的方法，而不是照搬我的，这样会更有利于他们的进步。
