现入职的这家公司老板是做传统行业起家的，但是目前新成立了新零售项目。这是背景。
公司里主管我们部门的有两个人:副总和老板。老板属于放权型，副总属于紧盯型。
老板、副总、另一位副总，都可以发工作任务给我们，但每个人的工作风格不一样，导致每项工作都得按照不同领导的性格完成。然而悲剧的就是:部门本身的工作任务，得向副总请示，一般这种时候就卡壳了，但是老板很不满意工作效率，会要求尽快完成。
所以，经常一天忙了一天甚至加了班，工作成果都是零，还要被老板催。
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这跟经营店面一模一样，不管是一个人投资还是几个人合伙，最终店里的经营权都只能落在一个人手里。
可以探讨可以协助，但拍板决定一个人做，才能确保经营正常进行，不然店员也会像我们部门一样，忙却毫无进展。
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