01 时间管理的目的
简单来说，就是在限定的时间内，做好更多的事。可以理解为：
① 做重要的事：做与目标有关的事，做再多无关紧要的事都不是好的时间管理；
② 做好重要的事：重要的事情必须做好，因为只有这样才能让工作变成业绩，让业绩变成简历；
③ 时间是有限的：一天只有 24 小时，每个人都是一样的。
02 如何找到重要的事
按照四象限，将事情分为「重要紧急」「不重要紧急」「重要不紧急」「不重要不紧急」。
那么，如何评价一件事重不重要？
① 看做好这件事的结果是否重要；对之后的影响程度；
② 看不做好这件事会有什么后果；做不好自己有多吃亏；
③ 看这件事对自己的价值；比如在自我成长层面，那么就是有价值的；
03 如何做好重要的事
① 半成品法：对于重要但不紧急的事，我们可以借鉴这个方法。
前期将素材都准备好，等到它突然紧急时，我们便可以马上下锅，菜便烹饪好了。
② 前因法：一天开始的时候，务必留一点时间，写下今天要做好哪几件事。
保证后续即使被「紧急」的事打乱节奏，也能保证重要的事还记在心里。
04 如何充分利用时间
效果 = 时间 X 效率
① 任务切割法：重要的事都会比较困难。一旦困难，人就容易退缩，结果就是拖延。
要解决这个问题，最好的方法就是把它进行拆分，拆解到什么时候做什么事。由大到小，顺利执行。
一旦清晰了路径，走下去就行了。
② 番茄工作法：工作一段时间，然后休息一会，再工作一段时间。把任务进行切割，逐步完成。
③ 高潮低谷法：找到一天之内情绪的高潮时间，然后集中注意力做重要的事。
④ 买时间法：我们自己的时间肯定是固定的，但我们可以买其他人的时间。用钱用感情都可以。
05 注意
① 如果时间紧急，那么对结果的 接受度要低一点；
② 如果时间宽松，那么对结果的期待会更高；
那么，就要安排一系列时间节点，进行中期沟通和汇报。这就把宽松时的高预期，拆解为每个阶段的中预期。
时间管理不在于做了多少事，而在于在特定的时间内，完成了多少重要的事。
