一、概念解释
什么是事实？
事实不变，不会因任何人而变。变化的只是不同的人对“事实”的理解或者解释。
所以，麻烦就麻烦在大部分人把自己的看法、理解当成事实。然后按照自认为的事实、观念去行动，去工作，去生活。更麻烦的是大部分人的观念，是在不知不觉中被灌输的，而对待信息的惰性思维注定大部分人对“事实”的理解是有误的。
什么是浅薄？
浅薄，通常形容一个人肤浅，对知识和信息不求甚解，流于表面。
人性思维的懒惰，注定大部分人对信息的判断，对事物的本质，用最简单最粗浅的方式去理解。因为这样做很快、不累、节约认知资源、节约时间等等，非常符合人类几百万年来的进化。
这里摘抄两位前辈的话：
查理芒格说：听信大众，只能成为那平庸的80%
曹政说：如果你对你熟悉的领域，所得到的总结和别人处于同一个水平线，如果你对你所从事的事业，你理解的逻辑和大众一致，你告诉我你的价值在哪里。
为什么要聊这2个概念？因为重要啊，至于重要到什么程度不要再想了，赶紧上车吧。
对一个事实（概念、观念、事情）的理解正确与否，影响着你的认知和判断，进而影响你具体如何行动。很多时候，阻碍我们行动的可能不是自己的能力，而是我们脑子里错误（浅薄）的观念。这点在【是什么在无形中限制你的成长？ ——认知的边界，你的边界】这篇文章中有从心理学的角度，解释清楚了，就不再多说。
二、举三个案例进行理解
案例一：大部分应届毕业生在面试互联网公司的时候会说，我认为短视频方向是未来的趋势，因为相比文字和图片更加能够满足用户的需求。然后我对互联网公司很感兴趣，研究和使用过许多互联网产品，也有很强的学习能力，相信自己能够胜任。blablabla
我的内心：相信你才怪嘞~
1、你频道短视频方向是未来的趋势的依据是什么？
2、短视频、图片、文字在满足用户具体需求上有什么区别？对比后优点缺点上呢？
3、你研究过哪些互联网产品？你对它们的具体分析又是什么？
4、有没有什么能够直接证明你的学习能力？不靠嘴说的，拿得出手的方案有吗？
5、你很感兴趣、你相信自己这些自我的观念，与我与公司无关，我比较感兴趣的是你事实上是什么样的
案例二：产品经理喜欢用“感觉”，我感觉XXX，我认为XXX。在工作两年之后，越来越发现所谓自己的感觉是没有什么意义的。重要的是事实是什么？你拿什么事实、数据、逻辑来验证你的想法。你的产品方案是要和其它产品经理PK，要经得起技术哥哥的质疑，要真正能够服务于一群有需求且需求在现阶段是非常重要的用户。
我就不说美拍的例子，因为还不合适说。我就拿之前面试腾讯的一件事情来说，面试官问我你说一下微信你认为做的不好或者需要改善的地方。
我当时的回答：我觉得微信的表情管理入口太深，然后目前已经有许多表情包了，所以在使用微信表情的过程中不是很方便，特别是喜欢的表情又排在很后面，这意味着表情排序、删除等等管理的需求是很重要的，希望微信能够推出这个功能。
如果是现在的我，我的思考方式是：
1、通过数据了解每天频繁使用表情聊天的用户，占所有聊天用户的百分比。频繁使用表情聊天的用户的定义：每天使用表情占聊天信息条数的10%
2、通过数据了解用户表情包的数量分布，进而判断有多少百分比的用户表情包过多
3、通过数据了解从用户点开表情窗口，到真正找到并发出表情的时间，进而判断用户找到想要发的表情是否足够便利和快捷
通过1、2、3综合判断表情包管理的需求会影响到多少用户？是否重要，有多重要？是否有价值，有多少价值？是否近期就要做，还是说把资源让给更重要的功能上？（甚至还有更高层面的思考，比如已经证明这个功能确实对用户体验很重要，但是不符合现阶段商业化的方向，所暂时还是不会做…去你妹的......）
在工作上对任何事情，每个人都会有不同的感觉凭什么听你的？另外，我怕有人会有误解，所以说明一下，并不是感觉不重要。因为人与人的相处不是说你逻辑上对了，你就可以乱来，你就可以不顾对方的感受。对待自己对待工作基于事实的理性态度，通过感性去和周围人相处，这两者是不矛盾的，看你如何平衡了。
微信创始人张小龙爸爸的原话，也提醒了我们上面的道理：
对于复杂事物，如何“抽象”为一个简单模型，是需要大量案例锻炼的。如果经过一万小时的有意识的朝某个方向的训练，并且是极为理性的思维和实践训练，是可以获得一些直觉的。大量的理性训练有助于形成一种对同类事物的识别模式，这种模式形成直觉。
案例三：该醒醒啦，别再想什么工作与生活平衡，或者牛人有什么神秘的方法可以一下子就取得很厉害的成就。如果想要在职场上超越大部分人，想成为高手，注定是痛苦的。
心理学家Ericsson的研究发现：决定伟大水平和一般水平的关键因素，既不是天赋，也不是经验，而是在方法相对正确的前提下，『刻意练习』的程度。
刻意练习是指为了提高绩效而被刻意设计出来的练习，它要求一个人离开自己的熟练和舒适区域，不断地依据方法去练习和提高
在处理事情上，我们的心理上有3种区域：
舒适区——做能力范围内的事情；
学习区——稍微高出能力范围；
恐慌区——远超现有能力范围
你可能对自己的领域很感兴趣（比如我喜欢互联网、喜欢健身），但是在任何一个领域内的刻意练习本身，都毫无任何兴趣可言——因为这意味着自己需要经常去做自己做不好的事情，也会经常遇到失败、挫折。
所以，要么认命，清楚自己以相对舒适地状态在对待工作，然后获得的成长和薪酬会相对平庸一些。要么就知难而上，接受想要高成长注定痛苦的事实。最坑爹的就是一方面想要优秀想要超越别人，另一方面又不够努力和付出，请尊重事实~
三、那要怎么办？
提高对事实认知、判断的两个方法：
因为事实和人性永远都不会变的
（1）通过不断获取信息，拓展自己的认知
（2）不要情绪化，事实和人性不会变，大家的理解都不一样，不然该看到的事实没看到，即使看到了也误解的版本。
在工作上，讨论问题不用“我喜欢、我认为、我感觉”这样的词语（词语的背后是人的认知方式，用什么词语会影响你的思考方式），多用“通过数据判断得出、有XX占比的用户、在这类场景下”这样的词语，要给逻辑、数据。
在讨论中提出建设性质疑，而不是简单的反驳和迎合。观点人人都有，而且大部分人都认为自己的是正确。有效的方法不是去否决或捍卫一个观点，而是去理性验证这个观点相对真实的情况，它的价值，以及可能遇到的问题等等。
很多时候，阻碍我们行动的可能不是自己的能力，而是我们对事实错误的认知或者浅薄的状态造成的
例如：自己某件事情做不好了，搞砸了，你是如何看待的？
是认为暂时不成功？还是认为我失败了？
例如：在分析别人的时候，或者分析互联网产品的时候
是先分析优点再分析不足？还是只看到别人的不足？一种是学习状态的认知，另外一种是让你陷入局限的状态的认知。
以上两个案例，暂时不成功VS失败，分析优点再分析不足VS只看到别人的不足，哪个认知方式更接近事实？
最后，要写一件打脸的事情。先求小龙爸爸原谅
张小龙在饭否上的一句原话：要提防那些Blog写得好的产品经理，因为在Blog上花的时间越多，在产品上花的时间就越少。原来还以为有例外，现在看起来无一例外。
张小龙真正想表达的意思大概率上是：要提防那些在产品上花的时间少的产品经理。不然无一例外都是不优秀的产品经理。所以，这句话是一句正确的废话，但是却被许多人拿来讽刺写Blog的产品经理。
你花3小时时间看电影、KTV参加各种娱乐，人家花3小时写Blog，所以你就有资格嘲笑别人？
虽然张小龙没写Bolg，但是我相信他一定会花时间记录东西、写总结，你看写了几千条饭否不就是事实么。
不过在社会上，事实是你确实成功了，说的话才会有影响力、说服力。所以，我说的话，大家看着玩就可以。
最后假设这样一个场景，如果张小龙是在小米公司做了微信，而腾讯公司的某个人孵化出了米聊，那么微信和米聊的命运又会是怎么样的？一款神级产品的成功，产品做得非常非常厉害之外，还有多少必不可少的关键因素？光是腾讯之前积累的服务器钱的门槛、即时通讯相关的技术经验这2个条件要PK掉多少竞争对手？更何况对于小米来说即时通讯不是它们的核心业务…赌得起么？（之前和技术哥哥聊了一下服务器的价格、维护成本、不同数据量级的产品需要多少台服务器进行支持，光是这一点真的是迷之可怕）
我们写了以上内容，包括之前所有的文章，不代表我已经会了，甚至说白了只是会一点点。把每个人都放在事实的尺度里，大家浅薄的程度不一样而已。
我思考了，意味着我会开始关注事实这个东西。在理解这个层面有些懂了，我也明白行动和实践才是学习的开始。
对于“行动和实践才是学习的开始”这个事实来说，不管是我思考了，还是大家看了这篇文章，我们都还没有学到它，所以…去吧皮卡丘~
我在工作态度和工作表现上，有许多需要反思的地方，谢谢之前提醒过我的人。
事实就是事实，与你我都无关，你爱怎么认为都可以~
