第4章为什么坏战略普遍存在？
战略就是要有所为，有所不为，既要利用有限的资源与精力实现一些目标，也要放弃一些目标。对于任何一个组织而言，除非集体毁灭的危险迫在眉睫，否则战略的转变必将触及一部分人的利益，并使他们的生存环境恶化。因此，凡是涉及战略变化的任务，几乎总是会遭到强烈的反对。
坏战略的三个原因：
1、不愿意或没有能力作出抉择
2、魅力领导不等于好战略
要实现伟大的目标，不仅需要魅力十足、高瞻远瞩的领导，往往还需要认真地思考阻力与行动方式。
3、空洞的愿景不等于好战略
第5章好战略的核心
战略的核心内容是分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性的活动。
好战略是以充分论证为基础的连贯性活动。
战略核心包含三个要素：
1.调查分析。通过调查分析，可以确定或解释挑战的性质。出色的调查分析能够确定当前形势中至关重要的方面，往往看似十分复杂的事情就会变得简单了。
一份好的战略分析报告不仅能对局势作出解释，还能帮助人们确定可以在哪些方面采取行动。
2．指导方针。指导方针是为了处理或克服调查分析过程中确定的障碍而制定的整体性策略。
好的指导方针不是目标或愿景，也不是对于理想的终极状态的构想，而是在排除了其他可能性之后确定下来的处理问题的某种方法。
战略的核心元素就是调动优势。
好的指导方针产生优势的手段包括：预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性；指导企业将主要精力集中到某个或某些关键性或决定性的方面；指导人们作出连贯性的决策，采取连贯性的行动，而且这些行动应该相互依赖而非相互排斥。
3.连贯性活动。这些活动是为了落实指导方针而采取的措施，各种活动之间具有协调性。
“没有行动，世界仍然只是一个观念。”有趣的是，战略理念只有通过行动才能得到不断改进
位于战略核心位置的行动应该是连贯的。也就是说，资源配置、指导方针以及具体步骤应该是协调一致的。行动的协调性是战略最基本的影响力之源或优势之源。
