经历了一段时间的校园招聘，快要结束了，要向公司做一个校园招聘的总结。这份总结到底要怎么做，才能够起到更好的管理作用呢？
其实，校园招聘也就是一项工作，或者再放大一点，就是一个工作项目，我们把它看做一个项目总结也就好处理了。
过往，我们总结有两个目的：第一个，是对过去的事情进行一个盘点，明白大致的经过；第二个，借盘点的内容，对后续的管理或者再次开展这样的事情，产生启发或帮助。
因此，我们的校园招聘总结，能够做到以下几个方面，我觉得就可以了：
1、校园招聘工作概况
针对本次校园招聘（因为没有实际的情况描述，我只能做一般的讲解），什么时候发起，有多少人参与，在哪些学校进行的招聘，招聘哪些岗位，中间过程怎么样，用的什么方法，大致收到了什么效果，持续了多长的时间等等，将这些大概的情况做一个梳理总结，让看总觉得人，首先对整个情况有一个基本的了解。
2、任务指标完成情况说明
相信在进行校园招聘工作之前，你向公司拟定校园招聘工作计划的时候，一定会有一个招聘目标，有的可能只有一个个工作目标，有的可能是会有几个工作目标。比如说，招多少个岗位？每个岗位多少人？在校园招聘过程中，能否起到对企业的宣传作用，等等。就工作计划的目标，作一一回复。能够有数据的列数据、列比例，比如招到多少人，完成招聘的百分之多少等等，不能够列数据的项目，汇报完成执行情况。
3、总结分析这次招聘的财务状况
每项管理活动，都涉及到一定的成本，成本对应的会有效率。
这次校园招聘，一共花了多少钱，在哪些项目上，各花了多少钱，是否有超支，没有超支的省的原因是什么，有超支的超支原因是什么，做一一归类，最后把所有的费用除以招到的人数，就是每个人的招聘成本。
4、总结亮点，固化成操作流程
在每一次管理工作当中，都会有好的方面，将最好的方面逐一罗列出来，并将其作为管理行为，固化到下一次的校园招聘活动当中。这里我就不必多讲了，根据实际情况罗列，比如说，这次部门配合非常好，这一次的后勤工作做得很好，这一次的宣讲材料做的非常好，等等。
5、发现问题，并提出后续的整改建议
凡事都有两面性，有好的一面，也有不足的一面。罗列出这次校园招聘当中遇到的问题，不管是什么方面的问题都可以，把它归纳起来，一点点罗列出来。但对问题的描述要客观具体，有数据列数据，有事件说事件，不要带个人的感情色彩。罗列出来之后，每一项都有改进措施，以便下一次进行规避，不要再犯。常说犯错误不可怕，重复犯错误才可怕，这才是管理的进步。
6、谈谈工作事项之外的收获
在校园招聘当中，除了本职工作的完成情况之外，还可以加多一些资讯的了解，以及其他的收获事项。比如说，学生的就业状况，学校下一步对专业的发展状况，学生的培养情况等等；又比如说，公司跟学校之间，有哪些意向性的合作可以进一步开展，公共关系处理的怎样，等等。
7、让你的报告形式丰富化
在你的报告当中，形式上除了白纸黑字之外，有数据的地方尽量用表格，需要对比或者比较的地方尽量用图表，有些事件需要说明的可以插入图片或者小视频，当然时间允许的情况下，还可以做成PPT。让你的整个报告看起来生动具体，不至于像看长篇报告一样，会让人第一感觉就疲乏。
根据以上的思路，相信做出来的校园招聘总结报告，应当有一定的可看性，同时对后续的工作也应当有其指导性。总之，一定要记住，我们做总结报告，不是记流水账一样的说出来，而是有一定逻辑性的，总结过往发生的事情，提炼出对后面发展有益的信息，从而推动企业的有效进步。
