026讲：权力基础｜有了权力不一定有领导力

这一篇的本意？

WHAT：

1、权力是什么？

权力并不等于领导力。权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关的，依次是法定权力、奖赏权力和强制权力，岗位之外的权力是专家权力与魅力权。它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。

2、法定权力影响组织成员，往往不是来自于管理者本人，而是来自于管理者后面更强大的力量。

3、好的领导者都有超强的 “ 自信 ” 。

4、领导力，其实就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

WHY：

领导者完成这个任务的基础不仅仅来自于他的岗位所赋予他的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为它很难走进人的内心。

HOW：

超乎常人的、从心底里生发出来的自信，培养新人、培养强手

我的理解？

真正的领导是会让下属追随而不是机器性的完成工作。岗位赋予的权力，虽然也可以影响他人，但那并不是最高明的领导力，我们要学会超越岗位权力，去建立基于“专家能力”和“魅力”

接下来如何运用？

1，结合本章所述发现目前我的风格偏向于专家权。那我接下来应该在团队中把这个点放到最大，先通过这个带领团队

2，通过练习一步步锻炼自己魅力权，接下来每次分想和会议其实都是在给自己在团队队员面前增加魅力权的分支，要好好珍惜

3，小善即大恶，培养人才是要对人才的未来和现在的时间负责，要思考特种兵式的训练在最短时间把人才的必备技能锻炼出来

027讲：超越岗位｜深耕领导力的途径

本篇的本意？

WHAT：

最高明的领导力是拥有“专家能力”和“魅力”影响力的领导。

通过比较说明，为什么有人会愿意追随你？

1、经济交换，下属所有的行为，在性质上都属于“顺从”，而“顺从”则是看在钱的面子上。

社会交换，下属在没有钱的情况下，也会跟着你，他会和你同甘苦、共患难，这就叫 “ 追随 ” 。

2、专家权力，简单地说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。

3、参照权力 ” ，也就是因为个人魅力而产生的影响，领导身上的那种自信、坚持、专注和忘我等等个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者。

WHY：作为管理者，你的权力是组织赋予你的，你只能利用组织内部的法定权力、奖赏权力、惩罚权力去完成工作任务。仅仅依靠这些权力，你很难形成真正的领导力。

而你如果超越了管理者的自我定位，通过专业能力的施展和魅力的展现，走进了下属的内心，你就超越了一个简单的管理者，而成为一名卓越的领导者

HOW：

核心：格局，要懂得顺应时势，遇事多替别人考虑。

通过担当创造下属的信赖感。

成为专业领域的大牛，大家信服你，愿意跟着你、听你指挥。

存储社会交换心里心里账户

我的理解？

管理者可以通过公司赋予的权利来实施管理，但想要成为一名领导者，需要自身具备专业能力或者个人的超强人格魅力，同时要不断的精进。

接下来如何做？

1，目前作为管理者，需要明确自己的管理优势。以及未来的方向，思考半年或一年后需要我具备的能力以及如何获得这种能力

2，学会协调身边的资源，专家力不一定要自己亲自会，只要需要的时候自己可以搞得定

3，社会交换心里账户不止适用于职场，生活的方方面面都非常重要

028讲：领导特质｜凭什么你来当“头”

本篇的本意？

WHAT：

1、概念：领导人特质

自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。

勇于担当：

1，就是绝不轻易承诺，但一旦承诺了，就要全力以赴，对事情的最后结果承担责任。担责不是简单地把责任扛到自己肩上，而是扛那个结果。

2，当事情出现了事先没有预料的因素的时候，结果超出了自己可以掌控的范围的时候，首先想到的是如何尽最大的努力，把事情善后。

3，从心底里不要有“我已经尽力了”、“我命不好”之类的念头，即使有，也要把它压在心里。这样，才能冷静地分析客观原因，诚实地作出解释，而不是简单地把责任推给其他人，推给命运，也不要简单地推给自己。

WHY：重要的关头，关键时刻，平淡中通过表现出担责体现领导者独特的气质。

HOW：

1，领导者得座右铭“ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ” 。

2，建立“担责文化”

选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们。

勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。

当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。

承担责任的最好办法，就是全盘接受所出现的问题，尽快摸清情况，建立下一个目标。

在达成新目标的过程中，要通过分清轻重缓急，解决和消化原有问题所遗留下来的尾巴。

接下来如何做？

1，责任从我开始到我结束

2，当任何问题出现之后，告诉大家第一反应不是要推卸责任，而是正视问题。

3，面对问题，找出真正的问题

029讲：领导力修炼｜演一百遍，演的就是你

本篇的本意？

WHAT：

领导不是天生的，领导力是可以修炼的。

WHY：

领导力是未来组织中最重要的能力

HOW：

1，反复练习，永不自满。

2，意识角色的转变并明确自己的角色

3，明确的联系计划

4，精心准备每一次表演的机会

我的理解？

练习什么就得到什么。自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。听着有点虚，其实是可以通过我们有意识精心准备每一次展示自我的机会来练习并最终实现领导气质的。未来组织亦或是生活都需要每个人具备这种独特的领导魅力。

接下来如何做？

1，精心准备每一次演出

2，时刻铭记自己是领导

030讲：有效追随｜一个提高影响力的极简工具

本篇的本意？

用一个管理工具如何创造有效的追随者

WHAT：

1.追随者表格：区分5种追随者

“ 有效的追随者 ” 、 “ 循规蹈矩者 ” 、 “ 不合群的追随者 ” 、 “ 实用主义的生存者 ” ，以及 “ 被动的追随者 ” 。

26-30总结

WHAT：

权利，领导者和管理者的区别以及如何打造个人领导力，最后提供一个管理工具帮助我们判断团队成员

WHY：认识自我才能认识他们，才能认识世间万物

HOW：

1，坚信领导力是可以练习得到的

2，追问

3，画图