[打卡宝宝]：张娜
[打卡日期]：2018/1/5
[学习内容]：5分钟商学院· 周总结
[学习笔记]：
1. 公平理论：员工不仅关注薪酬，同时关注的内部公平，外部公平，和个人公平。成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则，给员工公平感和安全感。
2. X-Y理论：是对人性的两种不同假设。X理论把人的行为视为机器，需要外力作用才能产生动力；Y理论把人视为一个有机的系统，其行为不但受外力影响，而且也受内力影响。作为管理者，需要一手激励，一手压力，胡萝卜和大棒并存。大棒来自于：坚守底线、提高要求、赏罚严明。
3. 期望理论：弗鲁姆认为：激励水平 = 期望值x效价，也就是绩效的可能性，和奖励的渴望度的乘积。因此他认为，要提高员工的激励水平，就要设定“跳一跳，够得着”的绩效目标，和员工渴望得到的奖励，并强化两者的关联性，三者缺一不可。
4. 双因素理论：人不会因为得到“应得的”“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，则会因为“太好了”，而备受激励。基于赫兹伯格的双因素理论，后来东京理工大学教授狩野纪昭提出了著名的Kano满意度模型。他说，对用户也是同理。比如我，从未因酒店提供清洁的床单而感激，但有次我在房间桌上，看到一本翻开的金融时报，是对我的访谈，因此我意外惊喜。
5. 发现需求，满足需求：用“发现需求，满足需求”的方式激励员工，需要注意：一，这五个需求并不依次出现，他们同时存在，只是不同阶段的迫切性、强烈程度不同；二、找准阶段是关键，用自我实现的手段，激励生理需求阶段员工，他会觉得你2；用生理需求的手段，激励自我实现阶段的员工，他会觉得你Low。
[坚持习惯]：学习
[今日感悟]：每个人的需求不一样，作为管理者，激励的方式也是不一样的，用正确的方式去激励小伙伴。昨天忘了打卡，今天补上ԅ(¯ㅂ¯ԅ)
