不同行业不同岗位甚至不同公司对产品经理的标准及要求都各不相同，但有以下三点是做好产品经理入门的基本：
1）MVP：“最小颗粒度” 和“可行性”
如果一个行业，你还是不知如何下手，看不懂，那么就还不是可分解的最小颗粒；
知识可顺手拈来，可立刻使用，如果不是，还不是我们现在立刻需要学的知识。
此阶段的核心价值：把产品做出来，借助原型图，PRD
2）打磨优化，提高产品质量，更加专业
加深最原型图的驾驭，借助mvp的输出- 行业知识；
需求文档的颗粒度，需求模块，功能模块，文档管理，技术实现逻辑。
3）产品经理的价值
在目前有限的经验知识面积前，谈论产品的价值为时尚早，而在不断的经历、沉淀、学习中，我们可丰富铲平经理的价值观。
“无论如何，反复的“做出一款产品” 这个过程会是最好的学习计划，但这并不是让我们去“抄”或者去“分析”其他产品，而是需要我们经历思考的过程。”——mvp的过程——原型图和需求文档的过程。
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