实战项目1：产品分析 市场复合增长率（对市场要了解），核心玩家及劣势，产业链（参与者），历史迭代版本（对历史版本了然一新），用户操作路径（先了解...

先拆解产品再创造产品（先模仿再创造） 从不同方面拆解产品：行业，产业链，解构，迭代，用户，运营 从0到1： 发现生活中的痛点，确认目标用户，用户...

产品迭代中的流程 用户调研，数据分析，用户反馈收集需求——需求池 需求优先级，按用户价值大实现成本低确定本迭代的需求列表，跟领导沟通（领导：遇到...

发展路径（纵向） 不同公司PM发展路径（横向） 产品调研，也叫竞品分析 ——明确背景和目的，通常情况有功能模块，商业模块，运营方法的调研 ——选...

1：启动阶段（0-1） 发现需求，用户访谈 产品原型，PRD 开发，测试，上线-产品诞生（0-1） 获取用户 —— 冷启动：优质内容，熟人推广（...

9：30-10：30 产品会议： 参会人：各产品经理及领导 参会主题：汇报工作之际，如有自己无法解决的问题，学会向领导借力 项目会议： 参与人：...

不同行业不同岗位甚至不同公司对产品经理的标准及要求都各不相同，但有以下三点是做好产品经理入门的基本： 1）MVP：“最小颗粒度” 和“可行性” ...

今天读了麦肯锡的一份报告：关于中国数字消费者的趋势（2019） 文章描述了后电商时代面对成熟、高要求的消费群体，商家若想抓住增长机遇可从以下五大...

看到一篇文章深有感触，也触动着我看起来想要上进却已麻木不仁的心 有位作者从17年开始到18年坚持每天读一篇文章并记录下自己的感想，在简书中。我也...