昨天和同事讨论方案，说到写这个方案的原因，又说到这个方案的目的，接着说到了方案如何写，说到了方案的细节，在细节的讨论中，又回到了目的这个层面，好像还有几个因素涉及到了方案的原因。这时候，我们都有一个感受，绕！绕来绕去，好像一个问题没解决，又来了一个问题，然后在解决第二个问题的时候又出现了第三个问题。Oh my God！简直了！
这时候我们的脑细胞基本上是游走的状态，比较随性，走到哪里算哪里，没有方向感，是比较发散的，这种状态并不是不好，而是我们应该让它在该发散的时候发散。
打个比方，我们经常会做头脑风暴，发散思维，让想法飞一会儿，在这之前，比如我们限定一个范围，会说“想一想一枚硬币的三十种用法”；比如我们角色互换，会说“如果你是消费者你希望看到什么样的画面”；比如想象场景，会说“希望看到这句话的人能够触动到内心，想起许多许多感动的画面”。这是为脑细胞的游走圈定一个范围，不至于跑偏。先限定范围，再发散思维。
大范围确定了，接下来就是梳理问题的逻辑了，很多方法论都可以用，比如金字塔原理，要事第一原则，关键变量，清单法，可以参见具体书目（文末）。将问题排排序，看一看先解决什么，后解决什么。确立好这个顺序之后，我们应该做的第一件事情是——放下！放下！放下！后面的所有问题，放下地越彻底越好，这样才能集中精力想第一个问题，不会把自己绕晕。
举个栗子。小萌有一个聊过几次的相亲对象，感觉不错，约好了要见面，去之前，她想了很多问题，这个男生是不是和聊天中表现的一样？他会不会选一个不对我口味的餐厅？我该穿什么衣服？他会不会对我有感觉？我们俩能走多远？他能不能成为我的理想伴侣？我家人会不会喜欢他……各种问题在脑海中浮现，于是，额，好凌乱的感觉有木有！
既然是第一次见面，目的是什么？目的仅仅是为了见见这个人，看看感觉如何，然后确定下一步怎么走，对吧？那么以上问题和这个有关系的才算是一个大问题，也就是说，和见面本身没关系的问题你完全不用考虑，完全！不用！考虑！等到见面完才去想，接下来的问题是什么？
因此，去之前小萌只需要想这样几个问题以及如何应对：该穿什么衣服——可以大方一些，也可以随性一些。会不会选一个不对口味的餐厅——如果会你是接受还是拒绝？如果不会正好。他和微信上聊天给你的感觉怎么样——这个也可以现场确定一下。至于能不能走到最后，那不是此时此刻应该考虑的问题，而是下一次甚至下N次之后，你才需要考虑的。
将问题一一拆解，不要让脑袋成为浆糊，这样做的好处就是，不会让以后的问题成为现在的负累，集中精力解决当下的，最紧急的，最重要的问题。这样，才能够给大脑腾出更多专注的空间，也才能更深度地思考。无论是自己思考还是讨论方案的时候，都可以问一句，最重要的是什么？我们先解决这个吧？
书目参考
1.《精要主义——如何应对拥挤不堪的工作和生活》[英] 格雷戈·麦吉沃恩 浙江人民出版社
2.《搞定1》[美]戴维·艾伦 中信出版社
3. 金字塔原理 : 思考、表达和解决问题的逻辑 [美] 芭芭拉·明托 南海出版公司
4.《结构思考力》 李忠秋 电子工业出版社
5. 《慢决策》: 如何在极速时代掌握慢思考的力量[美]弗兰克·帕特诺伊北京联合出版公司
6.《清单革命》[美] 阿图•葛文德/ 王佳艺 / 浙江人民出版社
豆小燃的第五个基本
把问题排排序
就是解决了一个问题呢
