@摘要
一、PROACT法的八个步骤对应八要素。
1. 确定正确的决策问题。提出一个问题是决策的开始，它决定了后续的一切。提问题总是很简单，但你提出的问题本身就代表了一个重要的决定。如果你提出的并不是正确的问题，那么很难做出正确英明的决定。
2. 澄清决策的真正目标。决策问题确定之后，先不要急急忙忙进入决策过程。先问自己几个问题：你真正想要什么？真正需要什么？你的希望是什么？得到诚实、清晰和完整的答案，有助于你做出正确的选择。
3. 发现一系列有创意的备选方案。如果说决策是一道大餐，那么备选方案就是做成这道大餐的原材料。原材料是大餐成功与否的关键，所以一定要高标准严要求。
4. 理解决策带来的结局。在决策之前，你必须理解每个备选方案的结果，如果不清楚，将来你可能会对所做的决策不满意。
5. 在多个互相冲突的目标中进行适当的取舍。鱼和熊掌不可兼得，重要的决策经常会遇到冲突的目标。这个时候，你就需要壮士断腕做出取舍了。取舍是决策过程中最重要，也是最困难的挑战。
6. 明智地处理不确定因素。你不能对不确定因素满不在乎，因为它与决策如影随形。所以，你必须承认不确定因素的存在，然后系统地考虑它们，搞清可能出现的不同结果、它们各自的概率和影响。
7. 考虑自己的风险承受能力。一般来说，风险预测较低的结局，你就越愿意去承担这种风险。
8. 在相关联的决策过程中做好事先计划。你决定现在做什么，得先想想未来可能会做什么。相关联决策是复杂的，要想作出精明选择，必须得事先做好计划。
二、掌握了PROACT法的八个步骤还不够做出精明决策，你需要避免出现八种错误以及提防掉进十一个心理陷阱。
八种错误：
1. 找错决策问题；
2. 没有识别主要目标；
3. 没能提出优秀的、具有创造性的备选方案；
4. 忽视其他备选方案至关重要的结果；
5. 取舍时考虑不够充分；
6. 忽视了不确定因素；
7. 错误估计了风险承受力；
8. 在做出相关联决策时缺乏事先计划。
十一个心理陷阱：
1. 先入为主陷阱，过度信赖第一个想法；
2. 保持现状陷阱，无功无过随遇而安；
3. 沉没成本陷阱，保护以前的选择，不愿承认错误；
4. 证实性陷阱，根据自己口味和偏好，看自己想看的；
5. 框架陷阱，提问的方式不对；
6. 过于自信陷阱，盲目乐观自信过了头；
7. 记忆陷阱，会因为印象深刻的事件而焦虑，生怕发生在自己身上；
8. 基础比率陷阱，忽视相关的信息；
9. 谨慎陷阱，歪曲概率和估计结果；
10. 企图猜透随机现象陷阱，试图寻找并不存在的规律，大多数彩民在这个陷阱中陷得很深；
11. 惊奇陷阱，把一些运气和巧合神秘化。
@沟通
二叔生日，想起二叔就是他那条烂腿，不知道他现在如何了，小时候都说他有多爱我们，然后抱着我，很多人说小时候我睡着吊篮，然后二叔一直摇一直摇，房梁上都有磨出的印记。小时候的野味，什么野兔，什么野鱼，什么野猫头鹰等等。无法忘记二叔的，这次六十大寿我该不该回家？
@学习
和动植物学习
小麦，猪，狗等可以被人驯化
而老虎，豹子，剑齿虎不能被人驯化
为什么？高傲自以为最强大的猛兽往往就会被聪明的动物打倒，或者孤傲也是一种被打倒的动物。
放下身段，适应强者，不能不说是一种强者智慧
