一年前,当我初次接触到4D领导力时,就被这套理论的精准度所折服。体系里基于人思考问题的方式所划分出四种类型的人、每种类型的性格特点,擅长的方向和应该注意避免的问题,都完美的匹配了团队里的每一个人,尤其是自己所对应的颜色指向的问题,正是那段时间极度困扰我的问题。一段时间内,我为自己发现了这套体系而兴奋不已,但随着时间的流逝,初时的兴奋已不再,取而代之是束之高阁,而当初困扰自己的问题依然如故。直到近日,一次系统而完整的关于4D领导力的学习机会摆在我的面前,我才突然眼前一亮:也许,这才是让我真正了解、学习,并能够切实的学会如何使用这套体系的机会。文章里好多实际应用的成功案例,也在不停骚动着我的心。把握这个机会,把4D领导力学深学透,而不是粗浅的略知一二,这样才能够真正的把它应用到位,才能够真正的解决我面临的困境。期待这次的工作坊,学有所成才不负努力,加油。
4D领导力训前小记
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