4D领导力训前小记

一年前，当我初次接触到4D领导力时，就被这套理论的精准度所折服。体系里基于人思考问题的方式所划分出四种类型的人、每种类型的性格特点，擅长的方向和应该注意避免的问题，都完美的匹配了团队里的每一个人，尤其是自己所对应的颜色指向的问题，正是那段时间极度困扰我的问题。一段时间内，我为自己发现了这套体系而兴奋不已，但随着时间的流逝，初时的兴奋已不再，取而代之是束之高阁，而当初困扰自己的问题依然如故。直到近日，一次系统而完整的关于4D领导力的学习机会摆在我的面前，我才突然眼前一亮：也许，这才是让我真正了解、学习，并能够切实的学会如何使用这套体系的机会。文章里好多实际应用的成功案例，也在不停骚动着我的心。把握这个机会，把4D领导力学深学透，而不是粗浅的略知一二，这样才能够真正的把它应用到位，才能够真正的解决我面临的困境。期待这次的工作坊，学有所成才不负努力，加油。