书的中文名字叫《哈佛商学院最有价值的领导力课程》，反倒是英文名字更有诗意一些，《Ask the person in the mirror》。西方的书籍就是工具性强，练习练习就能用，用好了立刻就能有效果。
总结做好管理者的宏观六件事
一.设定愿景:每天唤醒我们工作的动力是什么？是因为挣钱么？有了钱干什么？去实现梦想，个人梦想和家庭梦想。那当个人梦想和企业愿景一致时，成员也就找到了工作动力的源泉。一个伟大的愿景，是解决方向性问题的“灯塔”，有了明确的指引，更容易分辨什么可以做，什么不能做，该如何做。
二.利用关键要务，进行时间管理:愿景有了，围绕着愿景，我们就需要做很多事情，哪些先做？如何安排？给到的建议是选2-3件核心事件，给到充足的时间和资源政策。自然要懂得取舍放弃一些事件，要学会拒绝一些人。
三.给予和接受反馈:我们在管理过程中，会习惯性重结果，轻过程。用考评去代替指导。原因在于人的本性，规避艰难谈话。而这样的“艰难谈话”恰恰是我们辅导同伴共同成长所必经之路。
四.工作授权接班规划:首先相信人的潜力是无限的，人生而平等，不该被奴役也不能奴役别人。因比学会充分授权，多在”人”上面下功夫。关注他人的成长和规划。是事业伙伴，更是人生伙伴。
五.给团队把脉，充满“危机意识”:有危机就有机会，危机越大，机会越大，再利用创新思维，为团队找到新的方向和新的使命。
六.领导人成为团队典范。领导自己的工作状态决定了公司氛围，做不推卸责任，有担当的领导。自己不把自己梳理清楚，又如何找到清晰的愿景和方向。领导力有时受制于领导本身的高度和格局。唯有不断学习，自我保持不断更新的领导者，才能更好的发挥自己和成员的潜能。
彼得德鲁克:“管理就是最大程度上激发对方的善意”。愿大家都有开启善意的钥匙，不断更新自己成为团队的典范！
