因为工作关
系，每年总要写一两个调研报告。
和大家一样，每年接到调研任务都是手心出汗，心里发慌，一百个不乐意。
今年，情况好一些了——被上级部门直接布置了一个不熟悉领域的命题调研，原来的症状都没了，只剩下大脑一片空白。
本着临阵磨枪、不亮也光的原则，拿起了这本《从调研研究到调研报告》。
不对，错了，是这本。
本书的作者来自中央党校（国家行政学院），应该说理论基础扎实，调研经验丰富。全书从调研的选题到报告撰写到结果应用，给予了全方位的解读。读完之后，对调查研究有了更加全面清晰地了解，重点是发现了我以往调查研究存在的薄弱环节，相信在这些新方法的指导下，这次我的调查研究任务会完成得更轻松、更高效。兴奋之余，当然要把学习成果拿出来和大家分享。
一、主题、主题、主题！
如果要问我搞调研最重要的是什么，我的回答就是要有一个精准的主题。
调研主题就是你选择的调研的方向。这里容易出现几种错误：
调研选题最普遍的错误就是主题过“大”。记得几年前，政府办派过来一个命题调研，一看标题差点把我吓晕过去——“如何重振XX市制造业辉煌”。你看现在世界各国，包括美国、法国、德国都在想尽办法推进制造业回流，到目前尚且难见成效，我小小的一个科室何德何能能扛下这么宏大的命题？这就像什么呢，对，就像“去把唐僧师徒除掉”。
最后的结果可想而知，只能是空洞的大而化之的理论论述一番了事，对推动工作并没有起到多大的实际意义。
选题过大往往就意味着“打击面”过广，写出来的材料不深不透，浮于表面切不中要害，领导和同事们对这样又臭又长的文章第一反应往往就是避而远之，辛辛苦苦的劳动得不到应有尊重。
可能有伙伴要问，那我调研之前不知道具体要调研什么问题，只有大概的模糊方向呢？如果是这样的话，就边调研边思考，抓住这个方向的主要矛盾主要问题，集中火力攻关，这样在调研过程中方向就会越来越明确，调研报告也就会越来越接地气。
调研选题第二个容易掉入的坑就是主题过“小”。有些小伙伴在开始调研的时候喜欢精心琢磨一个响亮醒目的标题，这样就容易“预设结论”，把调研过程和论证限定在“预设结论”。
实际上，这就是典型地把“标题”当“主题”。“主题”是方向，是不带观点的，主要目的是明确调研的方向。“标题”是调研报告的标题，是用最精简的语言来概括报告全文，吸引读者来阅读的，这就决定“标题”要观点鲜明，亮眼醒目。
所以“主题”应定于“标题”之前，“标题”应该是围绕“主题”调研后形成的成果，万不可把两者弄混。否则“标题”会把 调研的方向带偏，最终难以形成具有说服力的决策判断，造成工作上不必要的损失。
你想，我们走路去某个地方，是不是先模模糊糊有个方向，然后再根据行进中的疏堵情况，再决定走哪一条路，逐步细化到想要去的地方？当然，如果你全程靠导航的话，就当我什么都没说。
总之，调研主题最好符合以下几个要求：
一是紧跟热点，比如最近流行的新质生产力；
二是破解难点，对当前制约工作发展的关键问题进行剖析；
三是关注创新点，比如最近新出现的小学生“烟卡”的问题，如何破解；
四是要有可行性，提出的东西不能泛泛而谈，我们要始终牢记调研的目的不是调研报告，而是为了解决问题。
二、务必在调研之前就列出访谈提纲
据我观察，我们大多数调研是有了一个调研任务后，就匆匆忙忙去实地调研，期望基层能直接汇报出问题，最好有成熟的解决方案。
实际上，这样往往也是有效的。不是说了嘛，坐在办公室都是问题，下去调研全是办法。但这样也往往会出现一个问题，就是调研缺乏系统性，调研收集的往往都是点上的问题和办法，后期要形成系统性的调研报告往往发现不是缺这就是少那，需要反复沟通交流，大大增加了工作量。
改进版的顺序可以这样安排：
第一步：组织调研组人员学习，对调研工作有一个系统性地认识。不求精深，主要是对该项工作有一个框架性的认识。就像我们要了解汽车，不需要知道内燃机原理，但可以知道一个车子由轮胎、底盘、车身组成一样。
第二步：围绕调研主题，提出疑惑性的问题。有些基础性的问题可以就近请业务骨干解答。然后，再列出下去调研最想了解的问题，个数不要多，十个左右足矣。
第三步：将访谈提纲提前发给基层的访谈对象，让对方有个提前准备，最好是准备好现成的有关材料，避免当面访谈的时候出现遗漏、不准确的情况。
第四步：当面访谈时采取全面汇报+访谈问答+自由补充的形式，最大程度地挖掘基层素材，以此完成调查求“多”求“全”的目标。
三、注重信息分类整理
调研过程中，往往会接触到大量的原始材料。如果没有对这些信息进行分类整理，后期撰写调研报告的时候，找素材往往就成了一个重体力活。相信大家或多或少都会遇到这样的情况，写材料的时候脑子里记得有一个非常好的案例或者数字，但死活找不到原始材料，浪费了太多时间。
这个时候，在调研启动阶段的系统性学习就起到作用了。我们可以根据调研主题，将问题分类，然后把原始材料按分类装进文件夹。还是以汽车为例，我们可以把关于轮子的问题归一类、底盘的归一类、车身的归一类。
至于如何归类，可以根据工作的流程，或者工作不同的实施主题来分类，当然不仅限于此，总的原则就是怎么容易怎么来。
信息分类还有一个好处，可以让调研组组员各管一块，再每人负责相应部分的调研报告撰写，精力进一步集中，效率进一步提高。
四是写好标题和开篇
一个标题的好坏决定了读者会不会拿起这份报告，一个好的开篇决定读者会不会把这份拿起的报告立刻放下去。
标题要求“新”求“亮”。我们常用的标题往往是“关于XX工作的调研报告”。说实话，现在的小伙伴们都很忙，每天有十几二十份的文件要看。这样的标题放在眼前，除非和自身工作特别相关，否则就像闻到大锅饭食堂的饭菜味道，知道要吃饭了，但就是不想吃。
解决方案有两个：
一个是使用疑问式的标题，点出大家可能关心的问题，我们举个极端的例子，我们写《如何一天瘦身成功？》，就要比《关于减肥方法的探究》看起来性感得多。
另一个是使用主副标题式。主标题主要负责亮明观点、吸引眼球，副标题主要是严正说明调研内容。主副标题式标题应用广泛，兼具严肃性与灵活性，基本可以用在各类调研报告中。比如上面两个标题就可以结合一下《如何一天瘦身成功？——关于减肥方法的探究》，这样是不是面子里子都有了？
总结一下，调查研究是个苦活累活，若想完成得轻松一点、高效一点，我们可以抓住四个关键点：
一是精准定好主题，把有限的精力放在最重要的问题上；
二是要提前准备访谈提纲，最大限度地在见面访谈中挖掘信息；
三是对收集来的原始资料要注重信息分类，分工给各组员进一步提高效率；
四是写好标题和开篇，尽量为调研报告增加一些吸引力，不要让“坏吆喝”浪费了“好酒香”。
最后，祝大家少掉头发，多办实事吧。
