今天学习了一个话题，
共享员工。
即便是要把员工共享出去以便自己也能渡过危机，维氏也是经过深思熟虑的，而不是非常随意的出借员工。
面对近期的疫情，如果也有企业想要共享员工，除了对企业自身的考虑之外，我想很重要的一点就是要考虑到员工本身的意愿以及他们的发展期望。
在员工的意愿方面，企业在共享之前*如何*告知员工这件事很重要。如果过分强调企业的危机，员工可能没有共鸣，更别说去强调类似于“如果不共享，大家就要失业”的话了。企业可以将事实告知员工，这是大家一起渡过危机的办法，大家也能先工作起来有一份收入，待这次危机过后，再回来一起努力。
在员工的发展期望方面，企业在共享之前可以考虑一下员工擅长什么，是否期望通过这次共享学到些什么等等。在和员工就这类信息进行充分沟通的基础上进行共享，可以让员工带着一定的目标去其他企业工作，回来之后也是让自己受益。
最后，企业一定要做好共享员工的“回流”工作，他们回来之后该如何安排，更重要的是如何能够将他们新经验转化为实践，运用到自己企业当中，是后续要考虑的。
