Day 5 4组：铁锁
乖，这有了北大媳妇儿感觉就是好，心里踏实，定下心来才能安心输出，这输出才算是真的学习。
管理分三个阶层，执行规则是一层，制定规则是另一层，营造执行规则的氛围（就应该这么干，不这么干就不对）是高阶层。
团队成长团队建设首先需要强调的是相互信任，信任是团队成长的前提，对创业公司来说这不是问题，但对于国梁级企业（国企和大型民营企业，国家发展的脊梁）来讲，信任问题是很大的问题，这或许是国梁级企业中民营成分大部分无法实现跨越鸡头陷阱的关键所在
团队建设其次需要强调的是制定规则和规范流程，这个是西方企业的长项，有很多值得我们学习，但前提是看懂英语，别相信别人的翻译，翻译过来的都是草料，骡子马驴吃起来没问题，那是因为人家的肠胃好，作为人的我们就不要吃了。
团队建设第三阶层就是营造文化氛围，此项工作和夫妻生活有一比，其原则讲得是越慢越好，必须先相互揣摩，然后再逐步跟进，哪怕偶尔回调，暂时耍坏，别怕离开，他会回来……千万不要嫌弃年龄，它是我们成长的见证，真正的文化叫相濡以沫，彼此交融……
哪有什么大企业病，我们家宝贝涯托梦告我了，你得赶快成长，咱们一起吃个饭了、散个步了，我这一个人待北京算什么事儿，告你个悄悄话，所谓大企业病就是企业内部帮派文化已经成型的标志，最高领导必须尽早尽快严正对待，消除体内炎症当然是越快越好。
