一家公司的销售部刘经理收到了一位客户赠送的五张旅游券，可是他的部下就有5位，加上他共6个人，显然是要有一个人分不到旅游券。结果刘经理就给自己拿了一张，发下去了4张。没有得到旅游券的员工自然倍感打击，对经理产生了憎恨的心理。在留守上班的日子里，他故意把几笔生意给推了。
且不说这位员工做法对不对，而这位刘经理很明显犯了没有一视同仁的错误，你不能平等地对待员工，员工自然对你有意见。
孔子说：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”意思是说，“一个国家不怕贫穷，而怕财富不均；不怕人口少，而怕不安定。”在一个企业中也是如此，以上面的例子来说，如果经理没有收到那五张旅游券，大家都不去旅游，就不会有怨言。而有了五张旅游券，表面上是好事，但由于分配不公，却出现了让人不愿意看到的结局。所以，作为管理者一定要对员工一视同仁，不能有任何偏颇，否则就会引来非议，甚至众怒。
那么，作为管理者应该如何做，才能对下属一视同仁、公平公正呢？
1、不因个人喜好或客观原因对下属有冷有热
比如，有的管理者对工作能力强、得心应手的下级，能够一如既往地保持亲密关系，而对那些工作能力较弱或话不投机的员工，就不能够密切相处，甚至会冷眼相看，这样下去，关系就会逐渐疏远。
当然，有的管理者也许并无厚此薄彼之意，但在实际工作中，难免愿意接触与自己爱好相似、脾气相近的下级，无形中就冷落了另一部分下级。
因此，管理者要适当加强与自己性格爱好不同的下级交往，尤其对那些曾反对过自己且反对错了的员工，更需要经常交流感情，防止有可能造成的不必要的误会和隔阂。
2、不要对员工有偏见，也不要另眼相待
对于干得出色的员工当然是应该表扬的，但是，该表扬的时候表扬，该评功的时候评功，平时还是应该对其他员工一视同仁的。也就是说，一个人靠自己的努力在一个方面获得了表扬，但是并不代表他处处都是优秀的，也许他还有其他方面是不如别人的。这里强调的是工作，突出的是公平。如果你把一切特权都授予了他，甚至对他做错的事也睁一只眼、闭一只眼，结果只会使他和其他人员有了差距和隔膜。别人则会想：他既然这么得宠，为什么不把所有的工作都让给他去做呢？还要我们做什么？因此产生妒忌、仇恨情绪，进而消极怠工。
3、不要特殊照顾一些员工
公司不是慈善机构，即便一些员工的确特殊，也最好不要给予特殊照顾。因为企业是一个集体场合，如果有人因为某些原因受到照顾，会影响整体的士气。比如，对女性员工和体弱的员工也不能另眼看待。确实不适合女性工作的岗位，干脆就不要安排女性；既然安排了女性，就要同工同酬。
体弱的员工也是一样。要么明确规定是半休，在规定的时间内也要和其他职员一样工作。一定要给员工一种公平合理的印象，让他们觉得人人都是平等的，机会也是均等的，这样，他们才会奋发，才会努力。
4、要摒弃私心
人都是有私心的，有时候甚至自己并不觉得。随着你职位的上升，你的自尊心也随之增强了，常常莫名其妙地感到自己被忽视了。下属说悄悄话，你就觉得不是滋味，认为他们这是在背叛自己，甚至觉得他们在集体与自己作对，因此对员工产生偏见，以至于影响了工作。
此外，私心还表现在另一个方面，即任用自己熟悉的人。当然，你任用的人也许是有贤能的，你会辩解说：“我是任人唯贤的，同样的贤能，我为什么不能任用亲近我的人呢？”事实上，你任用的标准并不只有“贤”，还有他与你亲近的关系，尽管这比任人唯亲要好，但是仍免不了有弊端。别人会不服气地抱怨：“为什么同样贤能，他能升职，而我不能，还不是因为他有靠山？”而若你任用的人并不是“贤”，那影响就更坏了。人人都会这样想：“看来还是私人关系管用，我们再卖力气也没用！”
有很多管理者都会认为，只要不贪污、不受贿，走后门安插私人，就不会有很坏的影响，其实不然。有时候，你的很微妙的一个私心行为就会引起下属的不满。所以，在管理中，每做一件事情和一个决定，都不妨扪心自问：“这件事中，有没有我的私情在里面？”或者问一问：“这么干，别人是否会觉得我很自私？”在得到满意的答案之后，你再大胆地放手去工作。作为管理者，只有对下属一视同仁、公平公正、大度无私，才能最终赢得员工的信赖，使员工与自己同舟共济，并心甘情愿地跟随自己，接受自己领导。
