当埃隆马斯克要低成本做火箭并做回收的时候，NASA笑了:这人根本不懂火箭，但是马斯克却说:我只看物理原理。
对NASA来说，无数科学家，完备的设施，积累的经验和数据等等是成功的首要条件，Space x需要走多远的路，才能赶上NASA然后再超越。庞杂的体系和繁杂的事务太多，就容易忘了什么是第一性原理。火箭上天的基石是什么？是那几条冷酷的宇宙物理原理。
很多人生活的混沌在于没有搞清什么是排在第一位。每天看到为情自杀，为金钱昧良心，为权力卑躬屈膝，他们都没有问自己:这辈子你把什么排在第一位。
曾经，我组织了20几人的饭局，来的朋友从事的行业，脾性各不相同。有对接过的合作伙伴，有同行业的朋友，有指导过我的老师，有见过一次就深交的朋友……交朋友，我首先看重的是这人三观正，其次就是务实真诚，其他的细节我很少关注。人人都有优缺点，把握第一性其他无伤大雅。
诺基亚柯达这样的公司经常说，我们没有做错任何事情，但是我们却失败了。你可以想象，他们这样的公司，有无数才华横溢的员工，井然有序的管理流程，引以为傲的成功经验，在过去的竞争中无往不利。而他们失败在于他们过去的优势，对经验的依赖，对于市场需求第一性的漠视。
在我们实际工作中，可能会有无数工作让你理不清头绪，品牌，公关，媒介，活动，BD每个体系都有自己认为重要的工作。在相互掣肘之间，当公司面临大的转变的时候，就会显得很笨重，很难协调。每个岗位都在认为自己在做对的事情，正确的事情，但是可能不是核心的事情。对于公司的战略把握，主要是坚持第一性原理。第一性原理是什么？就是要找到核心的工作目标。
提高用户量还是扩大销量，品牌转型升级和形象包装往往都不是第一性的，第一性的一定是具体解决某个核心问题，解决这个问题可以实现怎么样的核心利益。品牌建设和市场推广工作五花八门，拍视频，做展会，开通抖音牌，运营公众号微博都可以叫做品牌
品牌人要从公司的整体的战略出发，把握核心的关键点。要解决是公司的核心问题，而不是按照其他公司的零碎的案例亦步亦趋，自以为正确的事情累积起来，最后得出一个糟糕的答案。
