刚入职场，面临很多困难。既有过往学生思维的惯性，容易太单纯，也有对新环境的恐惧，不知道如何适合。如何去适应职场，完成身份转变，取得领导信任，并不是无迹可寻，而是可以用心化解。
第一步：熟悉环境
这里所说的环境包括事和人两个维度。
事指的是公司的基本情况及所处行业的情况。如公司从事何种业务，目前的收入利润体量如何，业务构成包含哪几个部分，公司组织架构是如何适应战略及业务要求而设计的，公司的供产研销售是如何安排的？公司人员规模是多大，学历构成如何。行业规模有多大，每年增速有多少，这个行业中有哪些同行，他们做的怎么样，他们是怎么做的，本公司有何特殊的竞争优势。国家对于行业的产业政策是鼓励的还是限制的，有哪些国家项目和补贴可以去申请，未来十年这个行业有没有前景。对公司及行业有了基本认知之后，你自己的事业和站位，才能达到领导的层面。视野及站位高了，考虑的问题自然包含全局性的问题，自然容易与领导进行深度对话。
人指的是公司创始人、高管团队、股东情况及员工队伍等。创始人是公司的灵魂，有没有远大理想，有没有务实举措，有没有领导魅力，做事是霸道总裁型，还是赋能支持型。霸道总裁型一般要做好高质量的执行，不需要有太多额外的创新。如果是赋能支持型，则为同事们提供充分发挥的舞台，牵头人需要充分创新、努力做事，取得成果。高管团队是落实公司战略的坚强力量，高管团队是否有执行力，是否团结，做事是什么风格。股东背景，决定了公司的起源，具备何种特殊资源和能力，也决定了事业格局。在关键事项的决策上，需要股东的支持，也依赖于股东过往的积累。员工队伍，更能说明公司基本的文化素质。员工之间是否能坦诚相待，彼此支持。是积极进取，你争我赶，还是两面三刀，言行不一。
第二步：做好本职
刚入工作岗位，需要熟悉环境，适应环境，绝不可以一上来就提这意见、那意见，要和创始人对话，要谈战略。这是职场大忌，就像打仗一样，连战场状况都没搞清楚，就贸然行动，往往只能以惨败而告终。
与此同时，刚入职场，所有人对新人没有太高的期待，反而给自己留下了发挥的空间。这时候，需要搞清楚自己的工作内容包括哪几项，每一项如何做好。不知道怎么做好的时候，可以利用工作之外的时间，请相关的领导或同事吃饭，在非工作时间很有利于拉近彼此之间的关系，同时获得如何做好工作的具体指导。如果是直属领导，则可以经常与领导探讨，自己工作的进展。
还需要养成一些好习惯。月度计划、周度计划、每日计划有助于理清不同时间所应做的事情，目标明确，时间利用才会高效。文经我手无差错，事经我手请放心，但凡自己经手的事情，都需要高质量完成，即使没有完成，也需要有及时的反馈。工作闭环，从哪里来的工作，最后就有对应的反馈回去。这些小习惯，非常有助于建立靠谱的底色。
第三步：超出预期
关键时刻见分晓，关键时刻的到来，也意味着关键信任的建立。
领导交代的某一项事项，本身存在很多困难，推进过程面临重重障碍。对于这样的项目，所有人都知道很困难，难处理，这时你坚持下来了，没有放弃，没有中途撂挑子，取得了预期的效果，相信所有人对你都是刮目相看。公司再遇到重大事项的时候，大概率还是安排你来处理。这样的事情处理多了，自然获得成长，积累的信用是很深的。
自己也可以日常留心，发现公司可以补位的事情，然后坚持把它做好。这是量变带动质变的过程，积累到一定程度会让人眼前一亮。例如，你始终保持办公位置的清洁与整齐，别人位子上乱糟糟，你的位子有条理。你始终关注公司客户情况，且学习最新营销／私域流量的打法，在标杆案例出现时，你能第一时间作出反应，提出合理举措，取得市场先机。这样的反应，就需要持续积累，产生灵感。
