中基层管理者的角色画像和对应的通用胜任力模型的九个维度：
一、自我驱动者，
1、品德素养（是不是成年人？）
2、学习成长（伟大的领导者同时也是伟大的学习者，他们珍视时间，也会花时间和精力与他人交流，以此汲取知识）
二、团队领导者，
3、激励引导
4、沟通反馈
5、团队协作
三、高效执行者，
6、战略执行
7、计划管控
8、创新变革
9、客户导向
P-现象，中基层管理者的瓶颈表现在“创新思考和创新落地。
M-方法，四个方面努力：
1、组织环境支持创新变革。
2、中层管理者在战略执行和沟通反馈上做努力。
3、基层管理加强激励引导、学习成长能力。
4、企业重视反馈和教练机制，减少管理者的认知偏差。
中层管理者在“战略执行、团队协作、沟通反馈三个维度比基层管理者的胜任力要求更高。
