迈士顿商业教练实战营 2019首秀
这个课程最落地的价值是从需求到变现
2019年4月19日终于等到了期盼已久的秦玮老师《商业教练实战营》三天面授课程，这是继2017《企业教练实操强化训练》、2018《快速打通商业教练之路》，连续第三年跟着秦老师持续学习。
回顾这三年，从2017年第一次接触GROW模型和团队教练30问，到2018年商业教练课程后的首场变现，再到2019年系统的学习管理思维、教练技术、项目设计三部曲来解读商业教练。课程干货很烧脑！课后实战很魔鬼！
《商业教练实战营》从第一天梳理管理职能与领导职能模型，作为教练过程中可以应用的指导性工具；两个模型和一个分析方法。导师说前两个模型都理解会操作我们才算第一天过关。检验结果就是能运用3TRE例题组编制出问题组，把管理思维部分带入到第二天教练技术的部分。
哈哈！所以第一天的上午我们就开始啃案例，听得懂故事嘛！还要模拟竞选小组PK! GROW模型的现状分析，每个步骤的空间很大，因此我们又学了一招，现状分析也可以用3TRE分析工作的推进，以及涉及管理者自身的成长，根据管理职能和领导职能分析现状，这两个职能的关系，从今后成长的角度来看，领导力发挥越来越迫切，这部分被教练者又能做到哪些？
当被教练者行动出来以后，接着进行漏斗筛查，当然一定要多问一句，如果你什么都不做会发生什么呢？最后一步妥妥哒确定意愿！
第二天开启学习专业的教练工具及逻辑框架，设计编制提问问题组；第二天的案例难度似乎更大了！之前很多小伙伴们都会困惑 没有实战经验，是否可以成为商业教练？那你是否具备通用全局把握能力？这种能力恰好是作为高管需要具备的，用3TRE掌握业务工作的全局。同时亦可对全局把握框架融合加入GROW模型。这样工具套工具的玩法是不是很高级！但是也很烧脑啊！学习的过程不可逾越！在理解工具的基础上应用起来，这些就是商业教练的实际工作模式！
第三天在实践中学会应用模型， 面对商业项目，如何完整的完成一个过程，从听到需求到最终执行，通过ADDIE模型，从企业培训到教练到咨询，从前期调研分析需求，设计分析路径，评估各个阶段，学习完成完整的一个项目。
当然商业教练项目不是一上来就有机会提方案的，必须得通过两关：HR那边作为教练您的个人介绍是否过关；被教练者是否接受你做教练。尤其重要涉及最终的项目总结和评估。本人反馈、组织反馈、教练反馈，客户才会按照合同付钱。
三天的课程循序渐进，秦老师展示给我们一个完整的教练过程。从五维学员的期待到项目设计规划，从甲方的需求到项目落地执行，从助推教练的学习路径到商业变现。
秦老师为我们展现了一位商业教练的专业技术、扎实功底和稳定、可信赖的教练状态。
紧接着我们的钟钟老板，早已为我们准备了“某国有银行”400位管理者商业教练项目，整整8场，持续从4月到5月底，亲爱的学习伙伴们你们准备好了嘛？
这个世界最远的距离是从头到脚的距离
人生就是一个个故事，而我们都是台上的主演。
有这么一群人，他们学习了很多课程，认识了很多大咖，积累了很多小时数，但是始终无法更好的变现！
有这么一个人，她芊芊细腰，短发干练、雷厉风行，她是商业教练实战营的发起人，更是支持我们变现的推动者！
她就是钟钟老板，为我们搭建了一个商业教练的舞台，一个体验变现的平台。
在她的第一次商业教练助推项目策划下，我们有机会进入了西贝领导力大学，第一次的助推教练项目，让我们领悟到面试竞争的激烈、项目复盘深刻的反思与内省、魔鬼教练秦老师的严格与鞭策，还有她在幕后默默推动、支持与陪伴的温暖！
2019年商业教练首秀，她便给我们送来一个大单，“某国有银行”400位管理者商业教练项目，从上海到苏州到北京，又回到上海大本营，这虽然已经是我们走过的第五个商业项目，但是我们丝毫不敢懈怠！8场项目，32个小组，我们计划着能够带出一批新伙伴，壮大我们的教练队伍！
课前面试环节，我和Jessica老师作为管理与教练两个部分的面试官分别提问，而秦老师则在一旁观察与打分，每一位教练的面试得分，都是通过管理与教练两部分分值，我们三位的平均分作为最后的评估标准。（要说如何评分自然是有可衡量的标准，可是想着5月上旬还有一场教练面试，为了公平公正，此处省略1000字）
从“知道”到“做到”，平时特会聊天的教练们，在面试的过程中，持续的停顿思考，虽然我们都理解管理中的相关问题，但是真要给出一些解决方案突然就有一种懵懵的感觉！有的教练才上完M36，就热呼呼的来面试，讲到九宫格的教练工具，这个好像只有在课堂上练习了一次呢！
世间最远的距离是知与行的距离。理论与实践的距离，知道和做到的距离，就是成功和失败的距离！
本次助推的首轮项目，甲方给我们的反馈中有一个词很辣眼睛“稚嫩”，这究竟是我们对于工具技术的不够扎实？还是对于教练状态的不够稳定？又或者对于一群从未谋面的学员有些不知所措？
有位小姐姐说从项目观察员的角色，她看到了助推教练执行过程中，小姐姐自己当初在第一次项目中的影子！真正实战的过程中，的确我们感触颇多，回想当初自己上项目的情景历历在目，我们好奇、期待、也会紧张2个小时的助推，幸好大家都是从项目中活着回来啦！所以每次项目后的即刻复盘也是我们的必点大菜！
同时，我们特地为还未上过项目的教练们开放了观察员的角色，也是为了方便大家更快速的了解项目流程、面对真实的助推环境、借鉴助推教练灵活的应对方式。
我们期待看见更多的商业教练实战营伙伴们成功变现，成为我们助推教练的其中一员，但是背后也有很多声音在不断的挑战着我！做项目的专业态度！如何保证助推教练能够按照同样的案例、相同的情节信息扮演首轮被教练者？如何在新手助推上项目的同时保证项目结果的交付？面对不一样的学员，助推过程中如何保证每一位的参与？
今天是假日的最后一天，也是0508项目的倒计时第五天！明晚0505日我们将即刻开启0426和0427项目的线上会议总结！0508、0510、0512项目的优化与梳理！
怀着对各位导师的感恩心！对商业教练的敬畏心！对甲方的责任心！对客户的好奇心！对学习伙伴的赋能心！对自己的欢喜心！
知行合一！商业教练N+1成长之路与各位同路人共勉！
