今天听到一个故事：
一个聋子，看到有人放鞭炮，他就觉得特别奇怪：“为什么一个好好的花纸卷，说散就散了呢？”。
这个故事告诉我们，如果丢失了一个维度，比如聋子丢失了听觉这个维度，那么，你可能永远也不知道发生了什么，所以观察一件事，不仅需要更多的信息量，我们更需要的是看待事物的维度。
打工者看待事物的维度，我觉得至少要有这样的思考、观察、行动的维度：
平台好，带来的是高起跑线：
这一点，从各个招聘网站的岗位要求中屡次提到，比如BTA相关岗位从业xx年经验者优先。xx公司xx岗位经验者优先。而且，只要标注这些信息的岗位，岗位薪资都比较高。说白了，好平台等于镀金，个人职场价值的镀金。
平台好，带来的是宽眼界：
好的平台之所以好、能在行业中屹立不倒，那就需要时刻对行业发展、竞争情况、顾客情况进行实时分析，那么，身在曹营必然能够接触到很多小平台接触不到的信息。如此，你的眼界也会跟着平台有所增长。
平台好，带来的是广人脉：
人脉及圈子，你身边是什么人，你也就会成为什么样的人。有没有遇到这样的事儿，大家聚会总会问，你是做什么的呀？我是做xxx的，在xxx公司。如果你是大平台的职员，一堆人围着你，如果你是一个无人知晓的公司呢？很多人经历过，不多说。
平台好，带来的是低风险：
风险思维每个人都有，多数人会选择低风险，所以父母要让孩子去考公务员，为什么？稳定。而大平台失业的风险很低，所以对于追求稳定的打工者来说，选择大平台也就选择了低风险。
而创业者的思考、观察、行动的维度，很简单但是很难。为什么？因为创业成功的，很少：
行动力：
为什么第一条是行动力，我们想一想，我们每天有多少稀奇古怪的想法，我们每天听多少朋友、同学、前同事、亲戚们的各种刺激你想改变的信息？你也想过吧，创业、超过谁谁谁、财富自由过更有品质的生活、这个创意太棒了如果项目做起来一定风生水起挣得满盆盈盈等等。
想完了呢？
你有想过当即去问有经验的人，把想法落地成事实怎么做，然后当即撸起袖子去干么？
你有想到一个好的创意点，立马写一份商业计划书去找朋友拉入活一起去筹备，然后注册公司去拉投资么？
你有看到一个好项目，听起来所有事儿都靠谱，然后自己去思考、查阅资料、分析风险，然后马上投入去参与么？
洞察力：
也就是深入人、事、物、问题的能力，为什么第一条是人？任何事都是人在做，人靠谱，事儿也一定靠谱，一个每天喝酒不务正业、玩世不恭的人，给你介绍一个项目让你合作，你会和他一起做么？一个没有任何经验的人告诉你挣钱的秘诀，你觉得可信么？一个只会画饼从不兑现的老板告诉你，今年年底让你有能力北京购房，你觉得靠谱么？
再来说事儿，一件事物的背后，我们都能看到机会，都能看到靠谱不靠谱，但是，一定要快速行动。比如说，你身边经常接触你认为特别靠谱的朋友告诉你一个项目，不用投入一分钱就能月入几万，你看到他也挣到了钱。但是，天上掉馅饼的事儿，你觉得靠谱么？不用投资，你会用心去经营么？
关于不投资就不会用心经营，很多人都觉得不会。那么我们来看看：比如现在大家都知道自媒体写写文章就有稿费、广告费等收入，你需要投入的只需要时间就可以，然后呢，有几个人能够用心去经营？
抗压力：
对于所有创业者来说，抗压力是最重要的成功法则之一。抱歉，我说了法则这样水的一个词，但有时，越水的词儿越水的事儿，反而越正确。
为什么需要抗压力？当你面对业绩下滑、公司运转不畅、员工离职率提升、投资人苛刻要求、消费者口碑导向不良、家庭开支增加...........（作为创业者，你永远不知道睁开双眼以后会遇到多么多的问题）如果有一条问题你忽略产生了问题，产生的后果可能影响巨大，这时候如果你扛不住，可能面临的问题就是公司倒闭、负债累累、影响家庭和睦等等。你说抗压力重要么？马云在湖畔大学演讲时、罗永浩在接受罗振宇全球最长采访时都曾提到，很多企业撑不过2年就倒闭，但是撑过去了坚持下去的，成功的几率会非常高。马云曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在了明天的夜里”。压力时时有，创业格外多，一定要扛住。
最后，给大家一个我做咨询顾问服务客户时，总会用到的一个管理工具（戴明循环）：
P（Plan） —— 计划
D（Do） —— 执行
C（Check）—— 检查
A（Action） —— 行动
无论在职场路上，还是在即将创业的路上，还是已经在创业的路上，这个工具都非常管用和好用。
结尾和大家分享一个自身的故事：
近两年，很多的人选择和某一个平台合作做社交电商创业。我本人也在三年前考察一个社交电商的平台。第一是了解行业，第二是学习，第三是赚点零花钱。
前期的社交电商和现在的社交电商有什么区别？
行业阶段：那时候正是微商兴风作浪的时候，微商们忙着打包发货、微信收钱、进货在家堆货等等，那时候的社交电商解决了行业阶段的问题，解决订货、家里囤货、写发货单、打包发货、首款等问题，一时间火遍全国每年回款20亿左右。
如今，所有的社交电商都可以解决订货、家里囤货、写发货单、打包发货、首款等问题。所以，说自己是社交电商平台的还在吹嘘解决这些问题，就是故弄玄虚而已。
选择核心：无论什么类型社交电商，对于公司来说，产品是企业的生命线，产品卖不动不盈利，公司早晚关门闭户。对于选择这类平台创业的人来说也一样，产品（产品本身、价格）没有竞争力，你的买卖一样做不好。
我们可以打开各种各样的社交电商平台来看看，其实大多数的平台售卖的产品大同小异，社交电商的竞争会和传统电商相同，从产品类型的竞争向价格竞争发展。我们现在可以看到，各类社交电商也一样，开始比拼价格、优惠券赠送多少。
那么问题来了
如果你选择的平台推荐给朋友以后，他们看到其他平台的价格低了，你这买卖怎么做？当然是没法做了。同时，如果你朋友也在做社交电商，你给她推的产品他也有卖，你们反而成了竞争对手。
所以结论就是，你选择的平台一定要产品没地儿比、价格没法比。这样才不会沦落到这种对比价格后的尴尬。同时，如果你的产品具有这么大的差异化，那么是不是可以和你朋友的生意结合，满足更多的人群的需求，多赚一分钱呢？
最后的最后，我们去选择一个平台的维度很多很多，以上只是一少部分。还有其他的更适合你的可参考的维度，在这里就不逐一详细描述了。有问题欢迎交流沟通。
