听了杰克韦尔奇的赢，有几点比较深刻，书这东西，你的经历越多读出来的感受就越不同，不同性格的人+年龄不同经历不同+相同的知识产生不同的化学反应
坦诚影响企业竞争力：
1.坦诚是反人性，不坦诚才是一种保护自己的手段；
2.如果我们都说实话了现实生活工作根本就很难相处下去。
3.其实企业管理最核心要解决的问题就是通过各种机制和方法让全员都坦诚。
4.坦诚也就是一种直面问题，解决问题的最高效方式，看到问题你不好意思说，那这个问题永远解决不了。
5.坦诚需要从最高领导自振，一级级的共振下去才有用的，很多组织领导自己都不坦诚，直要求别人坦诚是很难的。
6.所以企业管理就是要把简单的基础准则落实就可以很伟大了
成为领导前，你的成长只和自己有关；成为领导后，成功都和别人的成长有关：
1.第一阶段我要锻炼自己的技能，就是做好我们自己，所以成长也知识和自己有关系；当然也可以做一个利他的人会更加优秀。
2.成为领导后做事不育人，有些领导成为领导后还是把事情放在第一位，人放在第二位，结果就是领导忙不完，属下没有事情做。
3.成为领导后育人第一，再让别人把事情做好，领导职责就是要培育更多的会做事情的人。
