文/桂浮云，2019年11月28日
毛主席曾经说过“战略上藐视敌人”、“战术上重视敌人”，感觉面对工作上的难题时就应该是这个样子的。
今天的工作进度有些缓慢，不是没有努力，而是把一些简单的问题脉络梳理的差不多了，集合到一起的时候，却发现了一堆的新问题。
没有问题是孤立存在的，数据和数据之间必然有关联性。而且越是一知半解的人，越觉得问题很简单啊。
就像把大象装进冰箱那个问题一样，脑筋急转弯时解决方案很简单，打开冰箱门、把大象放进去、关上冰箱门三步OK。但实际上呢？
当我们真的要把大象装进冰箱的时候，就需要对大象进行一番测量，对冰箱进行一番测量，数据对比，如果冰箱的容积大于大象的体积，而且大象能够通过冰箱门，那么大象才有可能放进去。
为啥说是有可能呢？考虑一下前面说到的两个条件：①冰箱的容积大于大象的体积；②大象能够通过冰箱门。即便两个条件都满足，大象又不是恰巧和冰箱的内部空间完全一致，冰箱总会有些空闲的空间是不能给大象的。
更何况我们还没有讨论有没有这么大的冰箱，如果没有的话，为了解决这个问题，我们是不是应该首先制造一个足够大的冰箱？
如果需要制造冰箱的话，那么是不是要有造冰箱的技术、相关的原材料，以及造这个特定冰箱的厂房以及流水线等。而且，还不说制造冰箱所需工具、材料如何生成、提炼、制造、运输等问题。
以上足以说明真正要把大象装进冰箱是一个多么复杂的系统工程。但是，就如同工作中的若干难题一样，对于需求的解决方案，如果按打开冰箱门、把大象放进去、关上冰箱门那样去臆想着有多简单，那就真的成了笑话。
所以，幽默一下，只是为了更好地鼓足干劲儿，开足马力；但如果拿着这种绝对“简单”的解决方案，以为战略上藐视就足够了，要求负责实现的人在随手一弄就好的时限内完成任务，那么谁这么提要求或者这么做，完全忽视了战术上重视敌人的必要性，谁就是在胡闹、扯淡，只能说有些幼稚了。
