昨天上午，集团公司总经理来我们公司宣布命令，由物S公司对我们公司进行托管，托管期五年，托管期内如果公司恢复正常，则可以正式纳入到物S公司旗下，如果不能恢复正常，就进行拆分，收走主要业务，下岗分流人员，公司不复存在。托管期内班子成员任命均由物S公司负责，如此，我们公司已经不算是一个央企二级企业了。曾经的集团公司的龙头老大企业，几年之间就给折腾的快倒闭了，然而这一切早就在预料之中了，呜呼哀哉……
这个物S公司我以前没有听说过，好像是一个集团新纳入旗下的一个上市公司壳。
然后最直接和我们员工关联的，就是总经理的讲话，他要求我们公司立即拿出相关工作方案上报集团，如何开源节流。他已经不止一次的到我们公司来表达他的意见：开源节流最快捷最见效快的办法就是员工降薪，领导带头先降20%，员工全员降。
我们公司身处北京，员工的工资已经是一降再降了，堂堂央企，收入已经在北京市平均收入的水平线之下了。最主要的是，这一切都是谁造成的？不是公司自己，不是市场竞争，而是你集团公司领导层。现在，指责、埋怨、落井下石的还是你们。可是，我们又都无可奈何，人为刀俎，我为鱼肉，只能是任人宰割，谁让我们有一群王八蛋式的集团领导呢，打着改革的幌子，干着争权夺利的龌蹉行径之事。
公司经营本就步履维艰，又赶上今年的大疫之情，对公司的业务经营更是雪上加霜了。原来特别浓厚积极向上的企业文化氛围，几年之间也在上任那个无能的总经理磨耗之下丧失殆尽，内忧外患之下，企业逐年滑坡，去年更是成为集团系统内唯一亏损垫底的公司，真的难以想象，这就是那个原来全系统都景仰的北京公司？
然而事实已经摆在那里，虽然造成公司前任总经理被免职的集团公司总裁已经被调走，可是公司已经回不去从前了，业务也回不去从前了，经营效益更回不去从前了。业务精英走的走，辞的辞，留下的，被重用的都是一些难以堪当重任的人（上任那两个领导看档案用人，看档案中谁的父母是集团公司的领导或者有渊源），我们想不出这样的企业怎么能够走出困境？
去年新的总经理到任，可是巧妇难为无米之炊，没有钱，没有业务，没有能人，员工士气低落，干劲不足，任你怎么折腾也没有办法改变什么。
我为公司的命运哀叹，我也更为我自己的命运哀叹，我怎么就这么命苦啊？在部队时遇到贪官污吏无法实现自己的抱负，转业到地方又赶上官官相斗殃及池鱼的惨事……
唉，一声叹息！
