公司内部有两层关系
治理，董事会对CEO。管理，ceo对员工。
董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。
面对绩效需要平衡的三件事:
1.功劳与苦劳。商业世界中，没人会在乎你的辛苦，大家都关注结果。作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。
2.梦想与现实。当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。
3.理论与管理，漂亮不一定有用，能适合管理的才有用。
激发善意，设计系统，知人善用，反求诸己的目的都是为了绩效。
