一定要不断投资自己进行个人成长，花费足够多的时间和精力！在底层逻辑上与同龄人拉开巨大差距！

“你必须非常努力才能看起来毫不费力。”——知乎名言

实际上个人成长是一个永远不过时的话题，不论多大的年龄我们都在思考这个问题，因为我们永远想要比别人强。

首先需要定义个人成长，在定义一件事情的时候我们需要去看我们做这件事最终的目的是什么，个人的成长最终都是指向能够更好的达成结果的能力，并且这种能力应当是适用于你人生所有事情的。

成长是一个很好理解的概念，我们可以理解为变强，个人这个概念我们需要去分解一下，它可以指个人获得的结果变好，也可以指个人本身造就优秀结果的能力变强，笔者认为后者明显更符合个人成长的含义，因为它更可持续。

所以，个人成长，我们就可以理解为“一个人造就优秀结果能力的提升和强化。”

在谈及个人成长的方式之前，我们应当要理清楚的是到底应该成长些什么和发展过程，我们分为四个阶段来理解一个人的成长：

第一个阶段：能够情绪稳定，注意力集中，自控力提升；

第二个阶段：能够研究分析出事物发展的原理；

第一和第二阶段是基础能力的建立，也是成长的核心，获得个人心性的成长和看破本质的能力，能让我们找到稳定输出的感觉，让我们内心平静且谦逊，你会知道你所做的一切的意义，你的发展之路在你的掌控之中；

第三个阶段：能够在一定范围内知行合一，获得超强的效率和超强的获得结果的能力。第三阶段我们在学习和研究如何高效做事；

第四个阶段：能够持续获取结果。第四个阶段我们在将我们的能力进行高效变现；

在成长过程中恰好第一个阶段和第二个阶段是我们在成长中最难熬的过程，因为它大概率不会给你提供任何结果，这种成长对于需要正向反馈的我们来说是十分反天性的，但我们仍然可以在工作中学习如何做事获取一定的成果，这些阶段的发展并非是按照顺序进行的，大概率是会重叠的，但是我们一定要能意识到才行，你要知道自己当前是个什么水平，因为前面的成长不足会给后面的成长带来限制，比如你没看懂一个机会就开始冒风险动手创业了，那么等待你的很可能是亏损。

前文提到了我们的个人成长是要有普适性的而非针对性，你可以简单理解为对任何事情我们首先要具备分析到本质或尽量接近本质的能力，所以我们在成长初期要做的一定不是学习如何去做具体的事情，技能类的事情，因为技能的学习大都只需要持之以恒的重复即可，但是真正的成长能让你创造效率。

每一个成长阶段我们都需要深入研究一个问题，解决好这些问题我们才有可能继续推进自己的成长。

在第一个阶段，我们需要研究如何让我们进入良好的状态当中，不要让焦虑的情绪和无用的行为占据我们的时间，因为它们既耗费心力又没有收获，会让我们感到疲惫而逐渐放弃成长，我们要思考的是在不违背本性的前提下如何控制自己的行为，重点是只有不违背本性才可能持久；

在第二个阶段，我们要研究的是如何理解一个事情的原理，它为什么会发生？与之相关的人是怎么做反应的？我想，在这个阶段我们需要用大量的学习来填充我们的业余时间，因为你不可能发明所有你需要的理论，我们需要站在巨人的肩膀上前行；

第三个阶段，假设我们已经能够在很大程度上理解事情了，那么我们就应该研究如何做到知行合一，跨越知道和做到的鸿沟，只有这样我们才能够真正获得优秀的结果；

第四个阶段，我们要寻找合适的机会和平台去将我们知行合一的能力发挥出来，获取我们所需要的成就，因为我们知道事情发生的原理，所以我们要想办法获取所需要的资源。

不得不说，基于我们作为人类在生理和天性上所受到的限制，我们的成长一定是终身的，我看到过一个观点去描述天赋和结果“我们的天赋决定我们可达到的最高的范畴，我们所处的环境和后天的所作所为决定我们当下处于这个范畴的哪个位置。”不过好在我们在一些领域仍然可以产出好的结果，天赋和人性限制了我们在所有事情上获得良好结果，但是无法限制我们在思想上对我们愿意思考的事情进行探索，因此我们应当明白，第一个阶段和第二个阶段的能力提升对我们终身成长而言是一切的奠基石，没有这两项能力提升，一切成长都是有限且不可持续的，一定无法有足够优秀的结果。

举个例子，当你在一个岗位上做的不错了，然后你升职了或者你觉得你可以去创业了，你付诸了行动，这时候你会惊奇的发现，你做事情的结果变差了，而且差的不是一点半点，这就是因为你仅仅是学会了特定环境下的特定技能而已，你并没有真正学会做那件事情，此前有效只是因为在特定环境下，你的所有行为都早就已经被前人验证有效，你只是在做复制，你并不一定知道为什么有效，那么换了一个环境之后，同样的行为无法在当前环境下产生同样的效果，你就束手无策了，准确来说，你在动态环境中没有抓住事情的本质，理解关键因素，你可以改进，但大概率无法产出针对性的和以前一样高效的新解决方案，因为实际上你并没有学会这件事的原理即在流程中为什么要做这件事情，仅仅是学会了复制这件事的做法，你可能认为这叫水土不服，适应一下就好了，但实际上是你没有能力处理好这件新的事情。但是如果你拥有分析事情本质的能力，那么你就会对自己有非常清晰的认知，并且你知道下一步该怎么走，什么时候应该去做突破，你会走得非常顺畅，每一步都是水到渠成，并且你可以很好预期结果和把控结果。

那么关于事情本质，我们还需要有一些理解，事情本质是不会变的，不同的人用不同的模型去描述同一个事情时，会有效率的差别，区别在于两个大点，第一个大点是底层逻辑，第二个大点是细节程度。

底层逻辑是描述是否更贴近事情的本质，大多时候我们去迭代对事情的描述都是在试错当中去进行的，不是站在全貌的角度去看待的，因此会有不同的观点，而当底层逻辑足够清晰和知识框架足以描述这个事情并且价值指向明确的时候，就会很清楚其中有一个选项是最优解。

所以，底层逻辑是否足够贴近事实和本质是第一个分高下的分水岭，在这个层面上就会产生不同的方向，也可以很好地验证选择大于努力这个观点，底层逻辑带来的效率一定给大于细节程度带来的效率。

因为底层逻辑代表了我们认知一个事情本质的效率，通俗的讲就是我们是否在做正确的事情，假设100%正确的方向可以取得100%的成效，那么70%正确的方向就只能取得70%的成效，很多时候方向上的争论会耗费大量时间和精力，会从对事情的讨论变为是否信任一个人，所以在这种情况下，相信对事情认知更全面的人即可，70%正确的方向就只有70%的效率，同样的细节程度和努力就只有70%的成效；

细节程度代表的是在底层逻辑贴近事情本质的情况下是否能把过程中的每一个关节和关节代表的关键数据提升上去，其包含两层含义，第一层是是否有足够和足够准确的关键节点描述，第二层是是否足够细致以至于可以实时了解真实的进展情况和程度。

关键节点代表的是重要的影响因素，对事情的执行过程有着承上启下的关键作用，也在很大程度上代表了下一个阶段是否有支撑，一环扣一环，逻辑严密；

足够细致代表的是在执行这个事情的过程中通过细节节点数据和合适时间颗粒度的反馈去了解当前和以前的执行情况，反映出当前是否在按照预期行事以及是否出现问题，当出现问题的时候这些数据也能反映出是哪个节点出现了问题，可以做相应调整。

同样的可以通俗的描述为细致程度表示的是找到关键因素的效率和执行效率，找到70%的关键因素再乘以70%的执行效率，细节程度贡献的效率就只有49%了，其中执行效率反馈出来的数据里面会有假数据拉低整体，有时候为了达到某一个节点的的数据可能出现想方设法用不自然的方式把数据做上去，执行效率完全取决与人，取决于团队，取决于管理，取决于具体状况，所以无法很好把控和量化。

整体来看，完成一个事情的程度=方向正确性效率×关键因素效率×细节节点执行效率，如果都是70%就很惨烈了，完成一个事情最终是由执行决定的，而执行这个点可变性又很大，所以底层逻辑贴近事情本质十分重要。

每天冥想，做一件事情的时候专心致志去感受这一件事情，不要多线程，每天大量阅读，每天思考自己所做的事情的本质并且在事情的大方向上进行预测和不断验证（思考领导告诉你不该你想的问题并作出预测以及在此后不断验证），不断了解行业新动向，你会变得更强！