今年的阅读计划的第4本书，是管理大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，书名很好地概括了全书的内容。本书主要围绕两个方面展开，第一个是强调管理者必须追求卓有成效，不能产生成果和绩效的管理者是不合格的；第二个是讲如何成为卓有成效的管理者。
虽然本人的管理经历和对管理的认识比较浅，但书中的大多数内容并不难理解，我也从中获得一些对管理的新认知。
1、成功的管理者并非都是同样的个性，他们有各种各样的个性，而且有些截然不同；
2、许多管理者并不合格，因为他们没有成效，更糟糕的是不知如何精进提升；
3、好消息是，成为卓有成效的管理者是可以通过学习改变的；
全书的主要内容，是讲要成为一个有效的管理者，必须养成的五个思想习惯。
1、管理时间-有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2、成果导向-有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3、利用长处-有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4、要事优先-有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。
5、有效决策-最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。
以上五点思想习惯，是本书的精华，书中都有详细展开，对于如何养成也有概括具体的原则或步骤，但很显然每一点都需要长期刻意实践培养的。成为卓有成效的管理者不仅是组织对管理者的要求，也是个人自我提高的需要，所以本书不仅是本管理工具书，对于如何提升个人的人生效率，也是值得深入阅读和实践的。
近几年，自己在企业里一直从事管理岗位，但总体自我成就感不高，也曾怀疑自己，尤其是个性是否合适管理岗位，读完本书，消除了我的一些疑惑。当然，更重要的是，能够在实际工作中去有意识运用本书的精华思想，朝着卓有成效的目标努力精进。
