夫妻档创业的家族企业，到了一定程度进行合理分工非常重要。是继续在一个企业干着经营管理工作，还是扮演其他角色，值得探讨。
目前存在几种夫妻档创业模式：其一，夫妻共同创业，共同经营；
其二，夫妻双方由一方创业，后另一方加入扮演主要管理角色（比如总经理、财务负责人、采购负责人、人力资源负责人等高级职位），共同经营管理；
其三，夫妻共同创业，后分解成两家或多家企业，夫妻分别掌管不同企业，分开经营。
以上三种情形，夫妻在企业中的角色都非常重要，工作也十分繁多。对家庭和企业的影响都非常大。其影响包含几个方面：
其一，企业办好了，家庭也和谐；其二，企业办好了，家庭照顾不周，有欠缺；
其三，企业办的一般，家庭照顾得不错；
其四，企业办得一般，家庭也没照顾好。
谁也不愿出现最后一种情况，最希望是第一种情况。但是现实中的情况总是不太如愿。
分工协作，在一个家族企业中变得重要。这里的分工协作指的是企业与家庭的平衡的分工协作。谁照顾家庭多一点，谁偏向企业多一点，是不能回避的话题。
照顾家庭多一点，这里指的是家族财富管理问题。家族财富管理得当，会促进家族企业发展。
家族财富管理有狭义、广义之分。狭义仅指货币财富，广义包含货币、产业（辅助）与人。
在我看来，夫妻双方可以一方偏重企业，一方偏重家族财富管理。
从目前国内情况看，家族中的女性更多扮演了后者。
有人说这是中国传统文化对女性角色的“要求”导致的局面。不论是文化原因还是其他因素导致，如何扮演好这个家族财富管理角色却是最重要的。
讨论财富管理，最直接联想到的是货币资产如何保值增值问题。
这个问题目前更多家族采取的是自己掌管和经营。
投资什么、在哪投资，大多家族还是自己说了算，没有更开放更多的委托第三方财富管理机构进行理财。比如信托机构、私人银行部、保险等（当然出于保密需要，一些已经通过信托机构理财的家族并没有公开信息）。
而除了货币资产管理之外，更多的精力却是孩子的管理。
不论是发达地区还是相对欠发达地区，只要是办了企业有了一定财富积累，其家庭中孩子超过两个及以上的，都会面临更多有关孩子教育培养问题。
其实一个孩子的家庭也同样会出现孩子教育培养的困境。
对于家族企业来讲，不能很好的教育培养孩子，是最大的遗憾。
即使企业办得好，孩子没有达到自己的预期，都是一种遗憾。
这一点已经被越来越多创业者认同和重视。
如果做调查，家族财富排序第一位的财富是什么？
回答几乎是一致的：孩子是最重要的财富，当然排序第一。
可是现实中我们的创业者对孩子教育培养与企业财富的创造，两者是如何平衡的，需要反思。
不仅是孩子教育培养，更多的家族财富管理内容需要富起来的家族思考：
家族文化？
家族与企业利益的决策平衡问题？家族创业基金、教育基金、公益基金的创立与运营？
与各类专业财富机构的沟通与连接？等等
这些都需要家族合理作出安排，“选任”一位掌门人，系统思考了和作出行动了。
