1.1.1. 美世3.0(4因素)-适合大的企业集团;大多数中小企业-美世2.0(7因素,16维度)(标准因素计分法)
成立岗位评估小组(公司内部自己评估)部门经理以上级别所有人&讲道理的刺头
1.5.1. 职级中位值-平均工资水平,薪酬设计的基础,与市场比对的结果
1.5.2. 级差(两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比)
1.6.11. 大家坐在一起,一起评岗位,依次进行(依据岗位说明书)
1.6.4. 4.适用所有岗位,评估后是按照岗位重要程度定级别
1.6.6. 6.岗位评估后可以根据企业的战略进行平衡(个别&少数)
1.6.7. 7.公司技工分为很多级别,取中级级别的技工进行分级