用意是从多维度了解员工，然后决定怎么用人，把人用哪里等等，大概有以下几方面:
一、了解员工当前所处工作岗位的适配性和本岗位胜任能力。
1. 技能与经验
确保招聘或任用的员工具备完成本工作岗位所需的专业技能和相关经验。虽然面试的时候做了基本了解，但不排除有夸大技能和工作经验的情况。
2. 工作风格与团队配合度
每个员工都有各的工作风格与工作习惯，而一个高效运作的团队要求成员之间在保留个体差异的同时能够兼容彼此然后朝着共同的目标努力。但有的员工个性比较强，虽然技能很oK，但单干可以，团队协作不行，那么对他进行工作安排时，尽量放在独立的项目中，或者对其进行针对性的引导以使员工的团队协作能力得到改善。
二、安全和稳定
1. 防范潜在风险
一些涉密岗位，如:财务部门、研发部门、销售部门、采购部门或者有机会接触到公司商业机密的高管或者其他部门和人员。一但员工有泄露机密的历史或者有被其他公司起诉的情况，那早晚会给企业带来对应风险。
2. 避免出现影响企业工作氛围的负面情绪
一些员工因违反原单位规章制度被辞退，且在原单位与同事关系恶劣，到了新的工作单位后难免会传播消极情绪，影响团队的凝聚力和工作氛围。
三、建立信任与了解员工潜力
1. 建立信任关系
通过领导对员工的教育背景、工作经历、参加过的培训等方面的了解，能够更进一步清楚员工的优势和劣势。同时也会让员工感受到领导对自己的尊重和重视，在未来的工作中更加愿意与领导沟通，信任领导的决策，积极配合工作。
2. 挖掘员工潜力
员工的背景可能隐藏着未被发现的潜力。虽然在工作经历中没有完全体现，但是通过了解员工的背景可能会发现这些潜力，那么在工作中合适的时间让员工去发挥这些潜力，而为组织创造更多价值，也让员工得到更好的发挥空间。
