公司开会，有2个值得思考的问题
开会流程：先，汇总这周出现了什么问题，及解决办法；再，一个个询问，每个人正在做什么，及任务进度，当场做调整。接着，讲之后的计划与安排。这种流程不错，条理清晰，记下。
但，有2个问题要改进，
第一，提前没有准备，都是临时想到什么问题，就提出什么问题，汇总也只是停留在口头，没有纸面上的东西，这会导致效率低，且，问题会重复出现。
第二，只有老板一个人在讲，其他人几乎都只是听众，或者是顺着老板提的问题在回应，长此以往，压抑了大家的主观能动性，在很多具体问题上，相信做的人才会提出非常恰当、优异的解决方案，比如：你问厨师土豆怎么做的更好吃，怎么改进，相信他可以提出非常有建设性的意见。老板此举，事无巨细，不仅把自己搞的累，收益还小，不能把更多精力放在更重要的战略问题上，而且，还束缚了员工的才能的发展与创造。一个团队如果任何方面都只有老板一个人的智慧，我不觉得可以走多远。
2017-6-9
