应试教育诞生学霸，工匠精神造就工程师，行业的战略和对产业规律的尊重才能塑造优秀的企业和品牌。这些类成功都是我认为的对规则理解到了精髓，或者称为本质，并通过强有力的组织关系统一思想，利益分配共识，最终执行到位。
今天我浅谈我们从事的职业—商品猪生产。猪作为一种商品，如何发挥商品应有的价值？亦或价值转化为核心竞争力的成本是我们每位从业者价值的体现
养猪容易，养活也不难。难的是如何将其生长性能充分发挥出来，在规定的时间段内，用最优的饲喂模式、饲喂量、环控调节健康度、掉队猪群及时挑出得到有效护理、精准免疫、固定保健、定时驱虫等一一落实到位
养好猪没有捷径，降本也没有神策，但成功的方法很多，化繁为简，把简单的招式练到极致就是绝招。决定商品猪生产指标和养户出栏成绩不是大群的体重，而是掉队猪群是否尽快跟得上大队伍或者尽最大限度缩小差距。如果说调栏护理是本，那么找出这个群体就是根，这也是巡栏最重要的工作，现实来看往往忽视了，结果都是有因果的关联。
大群通过免疫、保健等和环控调节基本能够达成目标，而小群需要精心的护理，所以要执行分级管理，首先从思想认识上理解到位，这20%将决定结果，二八定律。通过分餐饲喂发现哪些猪精神状态异动，吃的少，少多少，栏先记号，猪背打点标识观察一天，不恢复立即挑出至护理栏或病猪栏。挑出后怎么办？指导思想：治病先治吃，从适口性和料形下功夫。一开始尽量减少苦味药物，待恢复吃后自身抵抗力增强，再辅以药物效果会比较明显，也忌反复注射治疗。护理原则：三分治疗七分调理。肠胃比较弱，选用南瓜粥，小米粥等适口性好的辅食
护理栏的硬件标准：单独加药桶，2–3个圆盘料槽/栏—不同料形给其选择，灌服用具，治疗药箱，密度1.8平方/头，放置中间位置（温差最小），可以将护理栏细化一分为二15-20头内，建议使用水料机。护理两个周期（7天/周期）效果不佳果断处置（方案要得当）
哨兵猪监测，强化免疫。能用免疫解决的问题就是最好的出路，利用好这个成熟的工具。体内驱虫是必须要做的，是养猪不可取少的一个环节，要固化，秋冬一次，春夏两次，这是常识
料量是过程指标衡量猪群健康度最为重要的的标尺。围绕充分饲喂、分餐饲喂，低于标准就要干预。最佳料肉比：前高中平后低。小猪一定要攻料饲喂，这是一切的基础，尤其是前30天的饲喂量决定全程趋势，别寄希望于后期弥补。按体重转料，日龄矫正和偏低立即干预的主导思想执行管理料号。养猪过程是个循序渐进的过程，一环套一环，什么天龄段应该做什么和猪的生长及生理规律息息相关，有的点错过了也就错过了
养猪的格局正在迭代中。已过了专家时代和英雄年代，ppt养猪也必将退潮。如果说养猪下一次变革是什么？我初想应该是数字化引领的智能分析时代，把养猪的若干场景通过各标段参数加以数字符号编程、分析、输送前置的大数据趋势，达到过程中生产预警干预，成本为导向的分析模型，核心竞争力等级等等。我想表达的不是数字化养猪这个概念，而是通过数字化分析猪在全生命周期中需求的偏差，秒推给生产经营者加以修正，形成新的商业模式和流程革新，缔造“猪、本”共赢的局面！
2022.10.21 Tailinhua
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