管理中的“八、九、十”
（一）工作“八到位”：
一、汇报工作讲结果，有了结果才能体现出工作能力，能力强的人举重若轻，能力弱的人举轻若重；
二、请示工作讲方案，管理人员不要成为了传话筒，针对问题要为领导提供几套可供参考的方案；
三、总结工作讲流程，总结工作时先后顺序要讲清楚，逻辑关系要讲清楚，关键点要讲清楚，要将失误点、关键点、反思点总结出来；
四、布置工作讲标准，布置完工作要进行考核，要根据标准同时去布置工作，要让下面的同志明白标准是什么，标准一定要说清楚，并要求当着下属的面进行要求；
五、关心下属问过程，要认真听下属反映的问题，下属描述的越详细，上级就越了解情况，要做话题的引导者，要知道怎么关心下属，倾听下属的想法，要了解下属关心的方面，下属提的问题要及时回答，才能鼓励下属继续提问，包括各类会议及各单位反映地问题，职能科室及主管领导要予以回复，以提高会议效率；
六、交接工作讲道德，把工作中的经验要交给继任者，使继任者能够迅速进入工作状态；
七、回忆工作讲感受，回忆工作主要讲工作中的经验，教训与不足；
八、工作不能瞎忙，不能在说环保的同时放松安全，工作既要有主次又要全面，要把所有的工作都搞好，要带领、激励大家工作，要突破工作的薄弱点。
合格上属的“九个标准”：
1）勇于担当的品质：在其位就要谋其政，遇到挑战要迎难而上，该承担的责任要承担，不推诿，不扯皮，出现问题主动解决；
2）要有正确的价值观：不能与民争利，不能推卸责任，不要把工作情绪带回家，要把工作任务带回家，对待下属要一视同仁，不要厚此薄彼；
3）要善于培养优秀人才：让优秀人才看到希望，要眼界放远，让人才尽快成长起来，要带领下属干好工作，想尽一切办法让优秀人才尽快成长起来；
4）要善于听员工怎么说而不是只批评员工：要先让员工把问题反映清楚，而不是先给员工发脾气，打击员工的工作积极性，损害了自己的威信；
5）说的再好不如做的好：管理人员要用实际行动证明自己，要抓住一切机会表现自己，让员工看到你的能力，让员工明白跟着你能够学到知识；
6）要真实透明：发现问题要及时处理并公告，一个谎言要用十个谎言掩盖，谎言最终会被揭露的，要及时打消员工的疑问，让员工看到公平、公正，达到警示他人、提高管理的目的；
7）要在失败中学习：上级要包容下属失败，要从失败中找真正的原因，如果总是抱怨或找客观理由，不进行学习总结，同样的错误会屡次去犯，同一块石头会拌倒多次；
8）遇事要冷静：管理人员千万不要冲动，在发现问题时要沉着冷静，尤其工作量大、工作任务多时，更要冷静对待，一步一步逐项高标准完成，管理人员的冷静体现出遇事不慌的自信。
9）要吸引人才：把人找对了，事才能干成，要培养人才，包容人才，要用人之长，避人之短，要多看别人的长处，少看别人的短处，下级不要轻易否定上级，现任不要轻易否定前任，现在不要轻易否定曾经，要努力提高视野、胸怀，提高个人修养和工作方法。
（三）成功结果的“十个导向”。
1）有工作没努力等于零。
2）有能力没表现等于零。
3）有计划没行动等于零。
4）有机会没争取等于零。
5）有布置没监督等于零。
6）有进步没持续等于零。
7）有发现没处理等于零。
8）有价值没利用等于零。
9）有劳动没成绩等于零。
10）有努力没沟通等于零。
