1）优秀的管理者都是营造氛围的高手，应当更多地关注员工的内心需求，通过切实可行的手段，真正打动员工，让他们真正融入团队。海底捞给宿舍配保姆的例子，确实是营造团队的手段堪称史无前例啊！
2）执行的定义就是给出结果。俄罗斯人种树的例子非常形象逼真，大公司生活在一个个深井里的部门，如何跳出深井，互相协调，步调一致是非常重要的。
3）管理者在团队里的三大角色，下层执行、中层管理、上层领导。《刻意练习》印象深刻，世界上任何领域都没有天才，音乐没有，创业没有，管理当然也没有。那些所谓的优秀天才都是通过大量的练习达成的。想要成为一个优秀管理者，唯一途径就是练习、练习、再练习。
如果是初级管理者，核心任务就是完成任务、取得信任；如果是中级管理者就需要既能解决问题，又要营造氛围；高级管理者就要学会多多营造氛围，借助他人达成目标。
管理者成长进阶步骤：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
