最近机器人教育项目已经到了紧要关头，装修马上完工，宣传也要开始进行了。昨天晚上股东又开了一次会议，确定最近要做的工作。同时再次统一思想，强调纪律。
因为校长之前管理经验不足，所以我又再次阐述了制度的重要性。制度是一个公司的框架结构，良好的制度能让公司实现自转。人性化的管理是公司的润滑剂，能让公司运转的更好。但是太人性化的管理如果超出了公司的制度框架，就会造成不可控的局面。希望他能在保证制度良好执行的情况下，进行他自己风格的管理。
股东会议最后对于近期目标进行了制定和分解，让每个人明白自己要完成什么，完成多少。看重过程更要结果。
