今天下午董事长召集新入职的一些小朋友在开会，也叫上了我
上个月开始整顿公司管理，全面启动新员工，董事长又是计算机专业毕业，金融业务出身，所以又加上了系统的升级（17年上的业务系统），想要全面实行人机结合的管理模式，提高人工效能。
我是面试了2个候选人之后才进去的会议，差不多也就参与了最后的1个小时，又发现了董事长说的几个有趣的点：
1、他说我为什么作为老员工，又是唯一一个职能部门的负责人，能出现在这个会议上，还能让我学习他最新研究出来的管理模式，是因为他还需要我，他需要我去帮他实现后续新一批适应新的管理模式和文化的人员更替。
---这说明，对于现在的阶段来讲，我还有价值，所以他还不能立马辞退我。其实在公司里面一样，一个人在于公司，ta是否有价值，有价值，老板总是花钱愿意留，没有价值（价值用完），那老板总是希望节约成本。回想以前自己工作也是一样，如果员工提离职，对方是没有价值，或者说不是价值和成本付出不对等的时候，他提出离职的时候，总是说一些客套话。但如果对方有价值，或者说这个时间刚好缺这个人的某一个能力，或者说他的能力价值体现高于我所付出的成本，那他提出离职的时候肯定会苦口婆心的挽留（在这里不考虑其他比如对方有更好的平台更好的薪资待遇或者地址什么其他因素，只单纯的从成本回报率来讲）
2、他说工作是反人性的。大多数的人都是普通的，也是被动工作的。生活中需要形形色色的人，但工作中是希望踏实、思考、落地的人。（他本人是结果导向型）
3、他说他是冷血的，MBTI测试结果的数值单项分都比较偏高，他这种在工作中能思考，能落地，做一件是一件，对于工作结果来讲是好的，他会觉得那些不落地的随心决定做事的人没用；但相反的，他这种人在感情上是会失败，在生活中命运是比较悲惨的；但或许在那些生活多姿多彩的人面前，他在生活、感情上就是个没用的人。
4、人机结合是管理的最大趋势，计算机的逻辑、严谨是人所不能达到的，所以人机结合才会产生最大效能。
这点上面我一直很赞同，我一直觉得尽量流程化、标准化、用计算机代替，但很多时候的工作在这方面又特别难以拆解，这个也只有等我的技术再进一步把
5、忘记了，现在有点犯困，回头想起来了再补充
