在移动互联网的浪潮下，新媒体产业呈现出勃勃生机，新媒体运营人才的缺口也越来越大，这本书就以我国新媒体产业蓝皮书等行业报告和大量营销实践案例为基础，从12个方面为我们详细介绍了数据分析、市场定位、文案编写、引流涨粉、流量转化、维护粉丝、营销策略等等。想要玩转新媒体，首先得充分了解他，从一无所知到熟能生巧。
12章节内容分为基础篇和进阶篇，这里挑选了3处贴近日常生活的事物来分析。
一．新媒体运营者的基本素养
新媒体运营者的基本素养大致有以下几点：1.要有“网感”。2.要扎实内容制作能力。3.要“吃透”目标群众。4.用大数据分析代替经验判断。5.要捕捉创意的策划能力。其中，“网感”一词难以作出一个准确的定义，但是完全可以“意会”的——极具“网感”的人往往随口说一句话就能意外催生一个新的网络热词，或是总能从每天的无数话题中找出那个最有炒作价值的话题，相反，其他的绝大多数网友，又或是新媒体运营者，努力去推广一个产品，都未必能让自己的朋友圈积极响应。这就是“网感”的差异。从某种意义上，“网感”是否敏锐决定了一个新媒体运营者的发展潜力大小。通过不断地研究和跟进，及时捕捉“热搜词”，新媒体运营者会逐渐锻炼出预判网络趋势的能力，“网感”也就形成了。
当然，内容制作能力、创新能力、大数据分析能力都很重要，具体总结如下图所示。
二．微博运营分析
微博有着极强的传播力度，每天都会产生很多新的热点话题。微博能发展到如今地步，与其自身的特点有关，而其营销方面的价值也是巨大的，不仅仅是涨粉丝，具体概括如下：
运营微博，离不开内外双系统，内系统就是微博自身的运营体系，即微博运营团队，运营工作基本包括：功能定位、内容制作、活动策划、粉丝互动、团队管理、宣传推广、商务合作、数据分析、舆情监控。外系统则是负责公司其他部门。企业只有加强内外两大系统的建设，才能让微博运营真正实现良性循环。
三．新媒体经济分析
新媒体运营的最终目标是将创意和社交互动转化为经济效益，假如价值无法变现，再有趣的新媒体也只能是自娱自乐。其具体盈利模式有以下五种：
1.承接KOL广告订单。KOL，意思是“关键意见领袖”，而KOL营销是新媒体时代一种新兴的盈利模式，它以在特定领域拥有较大号召力的关键意见领袖为桥梁，把自家品牌、产品与目标受众连成一体，并经常保持互动。新媒体运营者代替广告主进行KOL营销，实则是一条双赢的路子。
2.免费增值与付费服务。几年前，互联网行业大炒“免费思维”，但如果一直免费下去，原创内容制作者得不到对应的回报，这将大大挫伤创新制作能力。免费最终是为了收费，但这势必会引起一些争议，故新媒体运营者在开启收费服务的时候需要注意疏导舆论。
3.粉丝影响力变现。其思路主要有：形成品牌效应、成为网络红人、连载原创作品、开辟服务渠道、推广自家产品、招募付费会员、组建商业联盟、进驻交易平台。
4.打造品牌内容。我们看看那些运营出色的自媒体和企业新媒体就知道，当内容形成一个特色鲜明的品牌时，你将获得令人惊叹的人气。
5.共享新媒体平台。共享平台本身不生产内容，而是把无数内容生产者集中起来给广大用户看。从某种意义上说，这相当于一个蔬果超市，让用户挑选自己想要的产品，让不同的内容生产者都获得自己的粉丝群体。
信息时代的号角早已在20世纪90年代就已经吹响，而我们现在连明年、后年的新媒体变成怎样都只有一个大致的判断。新媒体能让人在最短的时间内得到大量的新消息，但我们的不一定会因此变得更加开阔，更多时候反而是变窄了，也就是说，你已经把自己的信息来源和关注范围锁定在了一个小圈子里。在这个小圈子内，你无所不知。除此之外，你闻所未闻。但无关紧要，你只要盯住对自己重要的东西就行了。只保留心中所爱，省下精力去做喜欢的事。
