这是一篇本打算在007线下见面会分享的内容，虽然最终没能如愿，但既然己投入时间，那必须有产出，记录下来分享给更多007线上战友也是对它最好的归宿。
我今天想分享的主题是为生命去库存，这个题目其实是我二次修改的，最早的题目是：输出倒逼输入背后的系统化思维——约束理论。很长的一个名字，听起来也很学术对吧？但我今天10分钟真不是要讲什么系统之类复杂庞大的东西，一是时间不够，二是我真的讲不来，理解还比较浅。但之所以胆敢大不脸的跟系统这类难度超高的东西扯在一起，是因为它让我多了一个新的角度来看待我们今天写作和学习这件事，罗振宇经常讲 多了一个思考的维度就等于获得了一次新的认知升级。所以我今天斗胆从系统的角度来胡扯二句，如果对各位能有一点点帮助那真算是我的幸运了。
先简单说一下背景，这套系统思维全称：约束理论（维基百科可查）。是由一位以色列的物理学家跨界到管理咨询界后所提出，在外界看来这跨界的有点狠，感觉不太靠谱，但有了多维度竟争意识的战友们肯定知道，这不断不是劣势，反而是很大的优势。之后大量企业实践中的应用结果也一再验证了这一点，比如半导体乌耶哈工厂就在不增加额外成本的情况下提高了25%的生产能力。你要知道这都是运用在超大型复杂集团企业中，25%的提升效果是非常惊人的。
看了上面的背景，大家肯定会有疑惑，这都是企业管理上的东西和我个人有什么关系呢？是的，直观理解上确实关系不大，但我今天想做的就是强迫他与我们发生关系。那我的底气何来呢？他首先来源于我自身学习的巨大收益，最直观的例子就是我终于搞明白过去7年的坎坷循环中我究竟死在了那里，这就好像你服了7年的毒，今天终于有人给到你真正的解药了一样让你兴奋，你一下子看到希望意义，并对未来有了最真切的憧憬。而有如此智慧来打通企业管理与人生管理桥梁的正是我追随2年多的马来西亚智者 紫雨老师。记得有一句事业选择上的建言说到：什么东西拯救你，你就应该去做他，而紫雨老师就是这种精神最好的践行者。
这套理论之所以被如此多的大企业采用，是因为他解决了大企业一个最容易出现的核心致命问题：细看各部门都高效，但合起来就是不赚钱。企业经营过程中的各项改革举措经营调整，局部上计算非常有成效，整体上却对赢利没作用。这就有点像我们人生中在工作学习上的调整一样，局部上看似有成效，但整体上对提升我们生活品质没太大影响，这样挫败感常常让人感到沮丧，觉得付出多收获少，甚至有些人还会怪罪在自己命不好上。
上面这种现象其实折射的是一个考核评估的角度问题，越是复杂的系统如企业或人生，局部上胜，整体上输的例子不胜眉举，而约束理论之所以优于企业传统的快记考核制度，就在于它是一套让我们以整体思维来考核评估行为的管理方法，对企业和人生同样适用，最典型的是它能让我们避免生活工作中很多急乱忙的无效行动，让我们对待事情的处理上由聪明过渡到智慧，变得更加从容淡定。
既然这套理论对越复杂的系统越管用，那它背后的指导原则评价标准一定是简单的，简单到三个标准就能起作用的的地步：
1、有效产出 是产品卖出去带来的钱的速度，对企业和大多数个人工作来说都是赚钱的速度。
2、存货 是还没有卖出去的产品，对企业可以是产品存货、专利知识甚至是可转卖设备等，对个人则是专业知识技能 有市场价值的文字、音视频等。
3、运营成本 是把存货转化成可卖出去产品的费用，对公司是人员 租房水电和和项运营费用，对个人则是吃穿住行玩各项花消等。
这三个大标准通俗易懂，那么它们究竟如何起作用的呢？大的企业人生级别的作用范畴我不敢说，但我自身学习中的三点小感悟倒时想和大家分享一下：
成长就是从0到1不断提升获得钱和影响力的速度的过程
在我之前狭隘的理解中，成长就是多看书多培训，有知识输入就是成长。这种想法一直持续到了我工作4、5年后，为了这方面的“成长”我也算投入了不少时间精力，特别在有声书上的积累至少有2千多小时，新的知识观点带来新的刺激，持续这样下去并不难。但生活总有那么一些时刻当你回头检视时，你会发现大量“成长”的投入带给你的实际收益真的是微乎其微，这帐不划算，特别是与周围人对比之后会更加加剧我内心的困惑与不平。
钱、时间、注意力三者都是为成长投入的运营成本，我们通过理解实践把它变成存货，之后再转化成有效产出。到了有效产出这一步我们才算是走篇了成长的一个完整循环。成长一旦开始，运营成本就会不自觉的投入，此时存货的多少就可以很明显的看出学习的高下之别。单纯的听和看来的知识（准确的说应该是信息）是产生不了存货的，存货必须是有一定市场价值，是人愿意花钱或花时间的东西，它可能是你思考实践后的经验技能或有价值的文字音视频信息等。人们对它的需求越大，这种存货的价值也就越高。
有了存货，我们把它推向市场，它给我们带来钱，提升我们获得钱（影响力）的速度。注意这里强调的是带来钱的速度，而不是单纯的卖更多钱。笑来老师在《时间的朋友》里用了一个很形象的比喻，用地球引力来形容生活中的消费引力，火箭要想冲破地球引力飞向更远的太空需要很高的速度。而我们人生要想摆脱生活中消费的引力也需要很强的赚钱速度。否则就只能被消费的引力所牢牢锁死。
有了运营成本 存货、有效产出这三者在成长上的划分之后，之前学而无果的原因也就一目了然了。我的所谓“成长”只是一直停留在运营成本的投入这一个层面上，学的东西转化成存货的微乎其微，存货都没有，无东西可以卖，没有有效产出也就怪不得别人了。
所以从这个层面上，我更加认可007的“输出倒逼输入”的写作模式，真的是很有智慧的设计。由果推因，打的全是成长路上的核心关键点。
工作赚钱第一 007第二
上面这句是007社群介绍中的立会原则，我第一次看到时就觉得特别新颖，对社群的认可度一下子提升了好几个层级，它也是促使我快速加入007的主要原因。每个持续发展的社群都有其意义，你在其中投入的时间注意力越多，相较而言收获也会更多。但总体而言社群与我们的本职工作又存在着注意力上的天然争夺，这个度的把握很是考验人。007开篇直接给出的 工作赚钱第一 007第二 是一个很有远见的清晰定位。如果从有效产出、存货、运营成本三者的角度来思考，对它的重要意义又让我多出几份敬意。
从赚钱的角度来看，有效产出就是提升我们赚钱的速度，而工作通常是我们来赚的主要渠道，因此为了提升赚钱上的有效产出，笑来老师会建议我们把生活与工作并行起来，把快乐与工作并行起来，把学习成长与工作并行起来，最高阶的是把使命与工作并行。单说学习成长与工作并行这一点，这种工作上的学是能最快去用的，用好了就能更快带来钱，学后用，用会改，进而继续学，继续用，这是一个快速提升的过程，也是一个升职加薪不断提升赚钱速度的过程。而这也正好符合职场有名的721学习法则：
70%来自于工作本身的学习 20%来自与从他人身上学 10%来自专门的培训中学习
可能有人会担心，这样过于强调工作来钱的速度是否太过功利，贪污腐败的行为又如何解释？这里我们所说的一切都是在不违背法律法规下的选择，守法合规这是最基本的大前提。
另外对于很多非业务型工作的人来说，少了直接的绩效收入这一块，工作上的学习成长带来的更多的是存货 （也就是影响），对有效产出短期作用可能不大，但如果长期来看这样存货是能积累（就像个人品牌一样），并在未来的某一个点获得巨大的收益，那这也不适为一种曲线救国的有效策略。
我们每天的运营成本就摆在那里，工作上的学习提升是的我们赚钱上的有效产出，007对大部分人来说暂时提升的是存货（技能和影响力），运营成本和存货都是在耗能，需要有效产出来提供支撑，所以工作赚钱保障的是我们活下来，007给到的是一个我们活得更好的可能。就像笑来老师说的，竟争的最佳策略是多维度竟争一样，这个多维度的前提是你先在一个点上做到那前20%，而这个点有且最应该就是我们的工作。所以虽然远方很好，但我依然感激我当下的工作，因为他是我最佳的起点，分清好主次，我们方能更好的前行。
告别焦虑
只要一旦把自己定位为终身学习者，首当其冲遇到的一个烦恼就是时间管理的问题，事多、学习任务重如何取舍？时间管理的方法非常之多，各有所长，长期坚持都会很有帮助。比如著名的 重要 紧急四分法，紧急我们相对好划分，但重要就不那么容易判断了，很多时候你以为重要的事，事后通常证明不那么重要。重要其实更考虑的是一个人的价值观，不同时间对事情重要性的判断可能是截然相反的。笑来老师曾给到过一个判断重要性的维度那就相长期，于是我们从长期的角度突显出了元认知、写作、英语、锻炼、投资、演讲、管理等技能的重要性。当我们把这些重要但不紧急的事件细化落实到生活中去实地执行时，却发现乱了，有时稍有干扰就整个乱套了，一天的好心情也就在这种急乱忙中消耗殆尽了。
什么事件能给我带来最大化的有效产出，这是我用在衡量一件事情重要性时会尝试加上去的一个维度，比如工作之外，当时间有限时： 反省日志、写文章、看得到专栏，这三件事我只能三选一的时候，以前我会本能的选择看专栏（因为大家都强调每日必读 必留言），但现在我会优先选择写反省日志，因为这是从工作中学，发现盲点 避免盲点，在接下来的工作中马上就能用的，用好了就能提升我的有效产出的事件，我会优先做它。而对看专栏和写文章的焦虑感就没那么强了，因为我知道自己选则了最有有效产出的事件。
通常最能提升有效产出的事情也是最能激励我们的，因为他给我们的反馈最快，能加速形成我们 做-反馈-做-奖励的正向循环。
最后我想说的是，我们学到的技能获得的影响如果不能尽快把它转化成有效产出，那这条成长之路就不是完整的，因为你得到的只是存货，而技能和影响等的库存如果长时间不把它卖出去，它是会腐败变质的。想想好不容易捕回来的鱼放到发臭了都不拿出去卖，不能转化成钱的劳动又能走的多远呢？有存货很好，但也一定要多思考如何为自己的生命去库存。
