职场中有不少的公司由于业务快速发展急需人才；当公司内部人才培养跟不上企业发展的步调时，就会面向社会招聘，甚至动用第三方的服务力量，也就所谓的“猎头公司”的猎聘服务！如果你不是公司内部土生土长的高管人才，我们称之为“空降兵”！“空降兵”一定要拿了"尚方宝剑"与"免死金牌"后再去走马上任，否则后患无穷！
请问什么是"尚方宝剑"？没错就是权力，权力背后是信任;所以别急着去上任！高管没有权力或者权力不足，在做事的过程中就放不开手脚，处处受制于人导致没有办法把事情做好！你只有先获得老板等公司高层对你一致的认可、高度的信任并授于你"尚方宝剑"后才确保工作的顺利开展!
请问什么又是"免死金牌"?其实是指公司给你的考核操盘时间、标准与底线!弄明白了这些规则，你就更清楚自己的责、权、利，同时制定工作计划时就更有针对性!
你走马上任后必须开始依次做好以下四点：
一．逐个约谈核心股干！
你通过与他们沟通，了解每个人的性格、观点、工作状态、优势劣势、个人面临的工作挑战及对公司的建议与期望，从而评估出每个部门，每个团队，每个岗位，每个人面临的问题!
二．搭班子、建团队!
你再用一周左右时间对现有的管理团队、管理人员进行观察、走访、再评估并详细记录在案;然后你优选出各部门的负责人及助理;你在挑人选的时候，原部门负责人能胜任的继续留任；人品合格但能力较弱的部门负责人则留岗学习并给Ta找一个能力互补的助理共同管理部门；人品与能力都不行的劝退，同时也起到一个"威慑"的作用!这里面有个非常关键的是每个部门的助理人选，他们必须符合三点:1.人品好2.业务能力扎实3.由低岗往上升;从某种意义上讲，他们都将是你的"封疆大吏"!
三．开管理扩大会议(聚人心、工作部署)
会议主题:
1.拟任命各部门负责人与助理名单。
2.拟表彰各部门优秀模范名单。
3.听取各部门工作汇报。
4.讨论公司现阶段的制度、体系、标准、流程等方面的问题。
5.部署下一阶段的工作安排。
四．开全体会议(聚人心)
会议内容
1.任命各部门负责人与助理。
2.表彰各部门优秀模范。
3.提升员工福利。
4.强调会议精神，鼓励大家努力拼搏，谋发展，保增收，共创共享！
做到以上四大点，当管理团队磨合到位即可制定公司的改革方案与改革计划并且做到有序、稳健的向前推进!诸葛教练认为：这些就能保证一个人独自到新的公司任职高管胜券在握！
