我们作为职场人，应该充分详细的了解，职场人应该具备的核心能力，职场核心能力大致分为4个大的方面，分别是沟通力，关系力，逻辑力和学习力。
首先沟通力又分成5个小点，分别是表达能力，主动倾听能力，提问能力，说服能力和谈判能力。表达能力主要指有效传递信息，包括口头表达肢体语言和运用工具的能力，主动倾听能力是指理解他人，包括他人未明确说出的动机和目的等。提问能力，只擅长通过提问来探求信息，展示专业，引导话题，获取好感，说服能力，值，说服他人认同购买或改变别人的想法，行为。谈判能力则指拉拢大家解决分歧的能力。
关系力又包括社交洞察力，建立并维持人际关系服务意识，激励自己与他人和团队协作能力。社交洞察力真敏锐，捕捉他人的情绪和反应，理解他们为什么这么反应并能根据他人行动调整自己的行动。建立并维持人际关系，通常与他人建立建设性的合作的关系，并能长久的维持。服务意识则是指以对方为中心努力理解对方，主动寻找帮助对方的方法。激励自己与他人，则只具备较强的成就动机，执着，自信，乐观并能感染他人，影响他人的态度。团队协作能力是指与他人有效交流，为了共同的目标而努力的能力。
第三板块学习力又包括获取信息，分析及整理信息，计划组织能力，决策和解决问题，以及超越现实的能力。获取信息是指观察接收或从各种相关的渠道获取信息，并评估信息质量，分析与整理信息则是追问前因后果，清楚适用边界，通过探寻，分类评估排序鉴别，察觉变化来确定信息，计划组织能力则指确立具体的目标和计划，充分利用时间和资源排出优先顺序，并监控和评估自己的表现。决策和解决问题，通常只澄清并界定问题，分析背景及原因，选择最佳解决方案并跟进和评估结果，超越见识的能力则只能够用自己专业及客户行业的最新科技和知识。
第四板块逻辑力，包括思维流畅，归纳能力，演绎能力，辅导能力和超越思路能力。逻辑流畅是指就指定主题可以产生大量的点子，重要的是数量而不是质量准确度或创新，最大能力是将零碎信息整合，为一般规律，包括找出貌似无关的事物之间的关联，演绎能力，通常是把一般规律用于特殊问题的能力，辅导能力则是确定他人学习需求，设计培训和辅导项目，辅导指点他人的能力。超越思路能力是指能够遇见问题，能够给他人提供更好的解决方案。
我们作为职场人，我们的核心价值就是能够为我们的客户提供更好的解决方案。
