科学的安排好事务的处理,顺便能够使工作效率的提高,成为可能。在团队管理中,管理者的任务就是找到主次,清晰的知道当前团队努力的方向,哪一个是当下必须完成的事情。管理者是理事、管人。高效的方法,提升工作效率。事先安排好每段时间的任务设置提醒,就不会错过任何事情,也不会因为一件事情的搁置耽误了后面事情的进程。
在团队会议中,不能一昧的自己在说,忽略其他成员的一些有意思的建议,开放所有人的思维,集思广益。但是要控制一个度,保证在合理的时间内,完成此次会议的主要目的。
正确高效的决策力是一个优秀的管理者必备的技能点,学会使用“六顶思考帽”的决策模式,不在把成员的思考模式局限于单一的思维模式,而是多维度考量。其中每种思维模式都有自己的优缺点,而蓝色思考帽则是最重要的一点,它掌控着各个思维模式有序地进行思考,团队进行项目时,高效循环往复能够及时发现项目的收益风险弊端等,从而高效完成工作。