今日参与了4万人在线的得到3小时直播，印象最深刻的的是刘润老师总结的
1、03年的非典后如同现在的复刻
餐饮有海底捞、旅游有携程、零售有京东，还有为了去北京参展观摩机会的第四例病例导致企业被迫在家办公的阿里员工，历史既有雷同又有相似之处。
2、当下疫情总结分享关于结构性需求变化的分析
主要从四个方面及时行乐、忧患意识、刚需延后，不逆转变，翻译成大白话就是会疫情结束后娱乐性产业会出现报复性的增长（只要能熬过去），医疗健康健身会有很多机会（当下已经初见端倪）、社交嫁娶装修等刚性需求会在5.1-10.1迎来的大的增长点（显而易见），低频高效率的方法或者工具会有增长机会，
3、咨询和投资人
好比ICU和产房，急救中心解决问题，产房迎来新生事物，如何能把ICU跟产房目标结合在一起是个好课题
特别赞同罗胖结尾的时候说了一句再也回不去了，时过境迁，这场扩日持久的人祸之后似乎给到之前默默无闻的互联网产品带来了助力和推动作用
那基于一个文旅从业人员的视角，顺手预测下这个行业可能发生的变化，年底来看
1.政府
文旅的数字化建设中会增大对于舆情、机器人、无人机、AI 、移动办公套件比重，降低对于人力的依赖；武汉、乃至湖北文旅发展会有新一波的机会；
2.涉旅
因为现金流的关系，上半年营业额遭受重创，国庆期间出现大范围报复性增长持续到21年的春节；
场馆和景区-从抗疫到限制人流分时预约可能会有增长；景区人力外包模式或者是机器人管理、智能客服得到大面积应用
OTA-行业重新洗牌，头部企业有资本支持，加大线下资源挖掘；
3. 行业
自驾游、乡村游、短途游、产学研 会有大的增长；
