在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则
｜NO.1｜
员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
| NO.2 |
不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
| NO.3 |
一个方法走不通，引导员工找其他方法！
| NO.4 |
发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
7个步骤
带好你的团队！
| NO.1 |
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
| NO.2 |
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
| NO.3 |
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
| NO.4 |
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
| NO.5 |
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
| NO.6 |
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
| NO.7 |
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
10条建议
创建强大的工作关系！
| NO.1 |
确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
| NO.2 |
关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
| NO.3 |
在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
| NO.4 |
简单
现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
| NO.5 |
以对员工有效的方法为基础。
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
| NO.6 |
承诺很关键。
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
| NO.7 |
远离做他们的救世主的幻想。
这些想法不要有：
“没有我你们什么也做不了。”“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”
提醒自己不要扮演传道者的角色：
“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
记住卡尔·惠特克的话：
“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”
| NO.8 |
合作。
你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。
| NO.9 |
慢一些，顺其自然。
在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
| NO.10 |
黄金法则：演变优于剧变。
能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
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