2017年的最后一天写这篇心得。《卓有成效的管理者》这本书是今年读的最后一本书，作者彼得˙德鲁克教授是当代著名的思想家，管理学一代宗师，他提出管理者的工作必须要卓有成效，也就是要使工作产生效益，管理有效性的关键不在于有效的“管理别人”，而在于有效的“管理自己”；不在于“如何管理别人”，而在于如何“管理自己”。卓有成效的管理者是可以学会的，人人可学，确无人可教，只有自己是最好的老师，向内求。
“要做到卓有成效，仅靠天资聪明，工作努力，或知识渊博是不够的”
首先有效的管理者一定注重贡献，注意对成果负责，一个人如果只知道埋头苦干，盲目的服从领导的安排，总是沉浸在自己的世界，那么你的工作再出色，数据再准确，不能为组织中其他成员所用，这就是无效的，是低质量的勤奋。
我们要经常问自己：“对于我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”
我怎样做才能使自己的工作为组织中其他人所用？重视为其他职务，其他部门和整个企业做贡献。从旁观者的角度分析，这也是我们的工作方向，做正确的事比正确的做事重要的多。
重视贡献才能使我们的眼光从“内部世界”转向“外部世界”转移到组织的成果，重视贡献才能使我们努力与外界直接接触，不为组织内部的假象所惑。
其次要充分发挥自身的长处，这要从充分的认识自己开始，俗语说：观人易，察己难。我们必须清楚“我到底能做些什么？”自己的工作能力和习惯，自己最清楚，而且这些习惯大部分可与任何类型的工作相适应，我们要顺应自己的个性特点，注意自己的绩效，自己的成果，从而发展出自己的工作方式。
除了清楚认识自己并实践出一条适合自己的路来，还要懂得要事优先，集中精力把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。孔子曰：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”这也需要我们有效的时间管理，把大块的时间留给重要的事，那么就要搞清楚什么是重要的事：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，走非同寻常之路。
但是我们好多时候是按压力来决定优先，结果必将牺牲许多重大的要务，因为所谓压力，总是偏爱组织内部的事物，偏爱已经发生的事物而忽视未来，总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界视而不见，总是看中紧急事物而对关系重大的事物反应木然。若被压力牵着鼻子走，陷入恶性循环，必将忙忙碌碌一事无成。
要想集中精力，专注于一项工作，首先要有足够的勇气，排除干扰，要勇于决定真正该做和真正先做的事情。
今夜为自己清零，摆脱昨天，舍弃所有没有价值的工作，给自己做减法，一次只做好一件事，全身心投入，打破自己的固有思维模式，去践行，去求是，把卓有成效从刻意练习变成习惯，心智决定视野，视野决定格局，格局决定命运，命运决定未来。
2018坚持阅读，做更好的自己！
(2017-12-31 23.30）
