今天我们来聊一聊执行力。
执行力不好，过程管控被做不好，所有的目标都无法实现。今天从三个维度给大家分享一下增强执行力的3个小技巧。
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1.设计驱动力
实际上任何一件能够持续做下去的事情，背后都有支撑他的关键因素。跑步很辛苦，但是能坚持跑步，能给我们带来健康，带来好的身材。创业很辛苦，但是我们能通过创业为自己创造财富。所以，找到你正在做的这个事情的驱动力，如果没有，那就给他设计驱动力，可以是内在的奖励，也可以是外在的环境。
打个比方，当你实现了某个目标以后，给自己一些奖励，或者实现了这些目标，公司的领导或同事对会对你刮目相看，这些都是驱动力。
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2.以结果为导向，时刻对标寻找差距。
俗话说，要仰望星空，也要脚踏实地，但实际项目执行过程中我们往往沉浸于我们正在做的事情，而容易弱化目标的导向作用。
所以试着增强你的目标感，看看每一阶段有结果和您的目标差距有多远，就能找到跟多前进的动力，提高执行力。
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3.在迭代中，不断完善，稳步提高。
罗马不是一天建成的，我们做任何事情，包括提高我们的执行力，也都是在缓慢的改变过程当中逐步提高的。就像跑马拉松，你要先跑1公里，然后再跑5公里，当你10公里跑的很轻松的时候，你可以尝试15公里20公里。要通过这样一个循序渐进的过程，逐步的让自己跑到全程马拉松的距离，每次尝试一个新的目标之前，试着总结在实现原目标过程当中的优势和不足，不断改善。迭代提高。
关于执行力，你还有哪些好的观点和方法呢？
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