这段时间在学习宁向东老师的管理学课中，关注了课程中提到的几种典型的管理风格，我想写写我自己的思考和理解。
1.硬权利领导
这种情况就是我们平常所说的“一言堂”，一把手领导直接说了算，基本不需要什么民主决策。看似武断，其实也是有其合理性的。一般企业发展的早期很多都是这样的硬权利领导模式，一把手能力很强，一手带起的这支队伍，大家也都相信一把手的判断，大家只需要一门心思执行好一把手的决定就可以了。
硬权利领导模式下，团队可以快速决策，快速抢占地盘，适合于行业和企业发展早期。领导者需要带领大家取得一个又一个的胜利，用胜利来消除争议，树立领导者的权威。但一旦决策出现重大失误，容易土崩瓦解。
需要注意的几个细节：一、要有一帮死心塌地的骨干；二、必须身先士卒；三、虽然一把手说了算，但也要注意在执行前要统一思想，以保证执行的有效性。
2.能力型领导
能力型领导往往是业务骨干，带有专家型人格魅力的一把手一般会采用这样的风格。由于对业务非常熟悉，他们容易认为下属能力有限，工作做的不够好，经常会批评下属，并自己亲自上阵。下属会由于担心犯错，觉得那我干脆把工作中的有挑战性的内容都请示领导吧，最好他不放心然后由他来做。结果是领导累死，下属得不到锻炼。
所以能力型领导最重要的就是要学会放权。随着企业的发展，组织的扩大，放权是必须的。当然放权不是随便放，是放给能够承担起这项工作的下属。因此，一把手还得学会“摆人头”，发现、培养和安顿人才。组织规模越大，一把手放在摆人头上的时间应该越多，人才培养从来都不只是HR部门的事，这是一把手最重要的工作。
3.情感型领导
人是感情动物，领导者也不例外。“任人唯亲”在我们意识里从来都不是好词，但这个词坏只坏到“唯”字上。现实情况中，为了更好地开展工作，尽快拧成一股绳子朝前走，领导往往会选择有一些情感联系、更为亲近的下属来辅助自己。看起来就自然形成了一朝天子一朝臣的现象。
其实在选亲还是选贤的问题上，忠诚和能力很多时候前者的重要程度是大于后者的。忠诚而能力差点顶多是起不到多大作用，而如果出发点和思考方式完全不同，甚至会起到反作用。当然最好是兼而有之的，这就是团队中的核心骨干。对于忠诚度高而能力有限的下属，作为一把手应该对他的能力提升空间做出评估，然后在工作中加以锻炼。对于能力强而忠诚度有待提高的下属，也应该放下身段，加强沟通，通过自己领导力的展现，吸引他追随。
总结
其实领导的风格有很多种，而且所有的领导风格都不是单一存在的，很多时候是多种风格的综合体，只是可能某种类型的比重更高一些。而且在团队的不同阶段，风格可能还需要不断调整，以适应组织的发展。领导风格也没有优劣之分，关键是适不适合。领导风格应该考虑几个方面来构建：一、领导者的性格特质；二、组织的构架；三、下属的情况。不存在完全相同的领导风格，就像每个厨师炒出来的菜肴口味不一，但只要好吃就是好厨师。
