近年来实体经济不济，与企业主座谈的时候，他们大多抱怨汇率变动、利息高、员工难找、国家政策、竞争加剧等。然而这些都是每个企业经营的环境，每个经营者都会面对的挑战，甚至无法改变，这应该不是真实的理由。如果外部环境无法改变，能够改变的只能是自己，能做到的仅仅是顺势而为。
以往的时代，商人走南闯北见多识广，就以其占有的信息优势，获取价格差异导致的利润。而今的互联网让信息瞬间抵达每个人，公司和行业的边界越来越模糊，市场更像是一个知识集合的系统。要想在这个系统里有所为，需要对周遭环境有特立独行般的洞见，如果一个企业不能用知识武装自己，如同不识字的人其生活是艰难困苦的，无法进入现今社会（市场）的主流，随时甚至已经被边缘化的境地。
然而如果近距离观察很多民营企业，从它们表现出来的特征，不客气一点说，真的是没有文化、没有知识、没有管理。尼采在其神经错乱之前，曾经说过类似的一句话：如果对于个人而言，精神错乱尚属个别偶然现象，然而对于组织而言，精神错乱却是普遍的事实。
困境中的制造企业有很多显性的症候，比如需求不足、存货高企、应收账款混乱、产品竞争力不足、成本管理混乱等等，甚至出现企业层面的精神错乱，比如战略管理口号化，执行力差，员工与管理层的貌合神离，官僚主义盛行，帮派团伙林立等等。
出现以上的症状，绝非一日之寒，也没有捷径可以实现脱胎换骨般的改变。至少可以树立这样一个理念：从一开始就立志创建学习型组织，用知识设计你的企业。这是一个长期的复杂过程，就如同你培育自己的孩子一样，不可能一天建成罗马城。欧文·费雪(Irving Fisher)在他的传世名著《利息理论》开篇的第一句话：“收入是一系列事件”，我们需要忍受行动和结果间模糊的因果关系，并非有了因就同步发生产生果、有了行动马上有收入，因果之间的这个过程很多是长期的，耐心是一种美德。
让我借用李笑来老师的一句话结束本文：“知识就是金钱，时间就是力量”。
